每到月末月初,年末年初,大家都要忙着做一件事情,就是要总结与评价一段时间内的目标完成情况,并对下段时间内目标任务进行计划,这个事情在企业里叫做绩效考核活动。目前,虽然绩效考核在组织及企业管理过程中得到了越来越广泛的应用,但效果却难遂人意,有人欢喜有人忧愁,有人纠结有人离开,其局限和不足日益凸显。那么,绩效考核,想说爱你有多少困难呢?
困难一:理解偏差,考核目的简单化
提到考核,很多人首先想到的往往是奖惩问题。
先举个例子:一个团队有私下关系很不错的3个人,一个月的绩效考核结果出来了,员工甲拿到了5000的奖金,员工乙拿到了3000的奖金,员工丙拿到了2000的奖金。发了奖金,小伙伴们免不了要小聚一下,借着酒兴就讨论到奖金上来了,相互一比,酒醒了一半,丙最是忿忿不平,心想“你们俩职务比我也就高一点点,工作缺了我你们也不能顺利完成,为什么奖金差距这么大”,乙也一样想“我和甲的职务一样,为何我们有2000的差距?”饭毕,看着搭肩离去的乙与丙,被“疏远”的甲陷入了无边无际的沉思中。
看到上例,不管奖金是多是少,三个人最终都是不欢而散,造成这个局面的罪魁祸首就是公司发的奖金。那么,为了不伤和气,给他们仨都发3000奖金(企业还省了1000呢)行吗?那也不行,搞平均主义才是最大的不公平!
员工不满意的原因很简单,跟收入有关系,那么绩效考核能跟钱不挂钩吗?绩效考核到底是用来做什么的?事实上,我觉得考核的功能远超过奖惩的意义,考核目的应该是多元化的。绩效考核的结果不仅仅是薪酬奖金、职务晋升的可靠依据,更应成为员工发展提高的指南针。然而实际上,大家把绩效考核的目的简单化了,理念很简单“考核=打分=发奖金”。
困难二:绩效工具滥用,中西难合璧
通常,我们所熟知的绩效考核方法有KPI、360考核、目标管理法、BSC平衡计分卡等,这些先进的考核方法大多源自于西方,西方习惯性把具有从业资质的人称为职业经理人,他们的理念先进、技术一流,绩效考核能做到“客观公正的对事不对人”,对我国的企业来说,引进先进的绩效考核办法与工具,考核评价也由昔日自上而下的单向评价发展到全方位绩效考核,也算是当前企业管理的一大进步。不过在实际操作中会出现滥用错用现象:一家由企业老板一手打造出来员工人数不到100人的小作坊式生产制造业,聘请了一所知名大学的博士生,据说在绩效考核方面颇有研究,中西方文化也都有全面渗透,该博士在企业全方位的推行了绩效考核,首推360考核法,一时间纸片满天飞,经公司上下一阵忙碌后,结果出来了,时任采购部长的老板亲哥哥99分,时任财务部长的老板亲妹妹99分,时任销售部长的老板亲弟弟99分,时任办公室主任的老板小姨子99分,时任生产部长的外聘管理人员70分,该博士不禁愕然,难道要靠本山大叔的“拐”过下辈子了?所以,360考核办法在这样的企业,不仅费时低效,而且多元的评价主体使其结果的可靠性都值得怀疑。所以说,在以“情”为重的中国家族式企业推行什么样的绩效考核模式很值得商榷。
困难三:考核过程虎头蛇尾
绩效考核的过程中常常局限于追究被考核人的过失,缺少绩效沟通与面谈,缺少对员工的辅导提高,缺少对下属的鼓励与关怀。近期网站打卡也围绕“绩效考核反馈与面谈”进行了为期一周的探讨,笔者认为,结果反馈是绩效考核能否取得成效的关键一步,而这恰恰正是不少企业薄弱的环节。我们推行的绩效考核,更倾向于起始阶段的轰轰烈烈、沸沸扬扬,但收尾阶段是无声无息、甚至是躲躲闪闪,绩效结果如何?我的工作还存在什么问题?抛给被考核人的是更多的疑问与猜测。事实上,对于被考核人来说,通过面谈可以在工作过程中不断得到关于自己工作绩效的反馈信息,以便不断改进绩效、提高技能;主管领导能帮助自己及时了解组织的目标调整、工作内容和工作的重要性发生的变化,便于适时变更个人目标和工作任务等。但现有考核存在虎头蛇尾——绩效反馈环节的缺失使得考核过程有始无终,因此,在每个考核周期结束后,难免造成被考核人有这样一个心理“您扣您的分,我做我的事”,貌似根本就没有人会把绩效考核当回事。
困难四:考核进度难推进
很多企业的考核方案出台后,遇到各方位阻力与困难,很难按计划推进绩效考核,可能有人说制度是难题、企业环境是难题,没错,这些个都是原因,但笔者不喜欢讲客观的困难,只讲主观上“人”的原因。笔者将阻力总结为三个难点:难题一、公司高层领导不重视考核,是在绩效考核中存在最根本、最核心、最现实的问题,也是HR从业人员最为尴尬的事情之一:老板想要你出业绩,你也很想出业绩,但你的重点工作计划老板不重视。难题二、执行部门“老好人”心理作祟:中层干部是执行层,是企业管理制度推进的主要力量,他们“推诿责任”,普遍“老好人”心理,成为了推行绩效考核最大的绊脚石。难题三、“打铁尚须自身硬”,难题就出在“打铁的锤子不够强硬”上,好多企业的HR从业人员,掌握了先进的绩效考核理念与工具,但唯一的缺憾就是对企业现场不了解,不懂生产流程、不懂工艺流程、不懂生产现场,做绩效考核,谈何容易?所以说,一个好的绩效考核工作推进者,必须要对企业现场有个全面的了解,有广度、有深度、还要有力度。
绩效考核,想说爱你并不是很容易的事,那需要太多的智慧!
这是笔者第一次发征文,文笔不佳,经验欠缺,希望能够得到大家的支持与帮助,更欢迎对征文本身的指正与鞭策。
22楼 核桃小耗子
很不错,支持一个。
21楼 风入林
写得好,和你一样有同感,但没有你这样把它归纳总结出来,向你学习!支持!!!
20楼 蓝比紫蓝
三茅果然是藏龙卧虎啊,第一次就写的这么好!
一针见血,见解犀利~~35票支持!
19楼 清水湖主
首先投一票。然后发表点意见:笔者直面现实,提示了绩效考核中的种种问题和HR的尴尬,也反映了作者对绩效考核的困惑。但重要的是解决问题。民营企业有民营企业的特点,不论有多大的困难,只要搞定了老板就不难。所以我建议你顺势而为,多研究一下如何搞定老板,取得老板的信任和支持,只要老板信任你,你就可以“借天子以令诸侯”,一切问题都迎刃而解了。
18楼 只点半支
写的比较规范,赞一枚。
17楼 tony6282
不错,支持
16楼 歪斜
来支持!内容很不错啊。但是,就是过于格式化了。有点举例+说明的感觉。而且用词也过于硬朗给人距离感。O(∩_∩)O 不过我是写不出这样的好文采的。也就是个人随口感言。O(∩_∩)O 支持咯!
15楼 sy天天向上
支持~~
14楼 maikehui126
分享得不错,支持!
13楼 穗城菁菁
分享得不错,文笔流畅,道理明了。支持!
12楼 nine980315
推进难分析的很到位,同感!
11楼 缪东彪
绩效做起来难,难就难在难以找出绩效不良的原因,因为原因太多。支持一票。
10楼 红尘醉弥勒徐胜华
楼主总结了很多企业对于绩效运用的现状,不错!支持!
9楼 l8j9hua
太好!写的怎么好!分析的怎么好!
8楼 严寒下的红梅
第14票,加油
7楼 乙文
嗯,第一次就写出这么好文章,支持第13票,
6楼 四月草
支持分享,第8票
5楼 不想取
比我那会儿写的首次日志强多了,支持一票
4楼 罗家人
能够反映大部分中小企业考核过程中存在的种种问题,正能量,还是要积极、努力的寻找最适合本企业发展的绩效考核方法,支持一票!
3楼 杨小RUO
赤裸裸的现实问题,支持一票~!
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