我们不前打算是要引进绩效考核,倒不是为了要“整人”或者“裁员”,这都不是。但是我们的生产力一直不给力,我们人力及各部门普遍认为还是薪酬架构中没有有效激励机制,所以引进绩效应该是成为“涨工资”的一个迹象,但是到底谁会涨多少怎么个涨法估计是我们人力比较头疼的解决的问题。毕竟,再激励也都是拿老板的钱来做事儿。
我觉得会有几点阻力吧:
1、因为员工的普遍素质的问题而决定了绩效考核的层次问题。比如加钱可以,家工作量估计就会变成一些“老员工”的抵触的地方了。
2、因为分工不同而导致的绩效奖金不同的时候,吃惯了“大锅饭的”这些家伙们,估计就闹开了。
3、怕是老板只是嘴上支持绩效考核,但是实际从利润拿出来“割肉”给员工的时候恐怕不是会太情愿吧。毕竟“双赢”只是在理论中见过而已啦!
4、各部门的领导也是很大的问题,当惯了“老好人”的各部门这些领导们估计会把绩效考核做到“大平均”主意。这样的话,我们的绩效考核怕是流产。
对此我们现在的想法是,先给一个急需“绩效考核”来表现自己的部门大的“优惠”,从而达到让其他部门“渴望被绩效”!不过一切只是个想法而已!