我们公司年终没有特别是考核方式,只是沿用季度考核。我司的季度考核为互评+领导评价的方式,具体如下:
1、季度考核项目:执行力、工作量、工作质量、工作态度、沟通协调能力、勇于承担责任、质量意识、宽容心、解决问题的能力、领导能力、改善提案
2、每项总分5分、各中层无计名互评(50%)、总经理助理评价(25%)、总经理评价(25%)。
3、考核准备:由总助提供各部门6S得分情况、改善部提供各部门改善提案得分情况,如改善项为零分,则执行力单项也强制性归零。
4、计算方式:每单项去掉最高分、最低分,计算出单项值,汇总总得分。
5、周例会上公布个人得分,名次,中层主管平均分,并将个人得分情况裁成小表发放下去。
对于年终绩效考核,主要是对员工一年工作表现的评估,肯定其工作成绩、提出其工作不足,提出改善建议。但是如何考核?考核指标设定是否合理?部门与岗位不同,其指标的衡量也不同。公平、合理的考核能让员工看到希望,得到成就感的满足,如果考核不合理、不公平,会让员工的凝聚力变低。考核不是万能的,但是没考核却是万万不能的!
俗话说的好:是骡子是马拉出来溜溜!机会均等,比一比、看一看,才能知高下!老板相当于如来,职能部门是唐僧团队,如何进行年终考核?
1、旃檀功德佛:唐僧
如来弟子金蝉子转世,身世凄惨,自幼寺庙中长大,勤敏好学悟性高,佛学精深,受观音指路、奉唐王旨意,西行取经。唐僧信仰坚定、执行超强,不仅收徒传教、而且行善布施,历经磨难,以唐僧的“高帅富”的实力 ,本可入赘女儿国,携娇妻美妾、游戏人间,做一方王候、享一世荣华!可是唐僧对金钱、美色丝毫不动摇,一心向佛,让女儿国王泪眼朦胧,直唱:我恨我痴心!
唐僧作为西天分公司执行总经理,皇亲身份,对董事会如此忠诚,如唐僧跳槽而去,或自行创业,那是不可估量的损失,在战略上和董事会保持一致、又能坚定执行,带领团队,零离职率的业绩,如此品德、执行力、工作态度、领导能力,考核封佛,也是众望所归!
2、斗战胜佛:孙悟空
屌丝出身,海归代表,控股龙宫,兼并绩优资产金箍棒,72变显神通。加盟天庭集团后,不满车队长职务,下海创业,差点收购天庭集团,最终被如来打的破产并招安。西行路上,唐僧任命孙悟空为市场总监,逢山开路、遇水搭桥,降妖除魔、屡建奇功,虽说两次三番被劝退、开除,复职以后,一如既往、服从领导、勇者无敌。
如此员工、虽说执行力有时打折扣、偶尔闹闹情绪、而且有时还会以核心员工持功自满,但是该员工的工作质量、工作量、责任心、工作业绩、解决问题的能力那是有目共睹,在行业内外威名远扬,如此能力,加封为佛,谁能不服?
3、净坛使者:猪八戒
天庭集团保安队长出身,因调戏老板小蜜被贬人间。地摊上花钱买身份证进入高老庄小作坊做总务,因表现良好被招女婿,后因身份败露两地分居,被孙悟空收服后加入唐僧分公司任职售后服务科长,会36变,使九齿钉钯,一路协助孙悟空,打打下手,为唐僧牵牵马、最主要的是当总经理与市场总监有矛盾时,作为协调者出面和和稀泥,保持团队稳定,但是该员工经常打小报告、会偷懒耍滑是为不足。
猪八戒作为协调者、虽说大错没有,但是小错不断,自控能力不强,不过该员工沟通能力强、会表现、会哄领导开心、知错能改、有爱心,考核封净坛使者,也是人岗区配!
4、金身罗汉:沙和尚
天庭集团董事长玉帝驾驶员出身,在老板娘的招待会上打碎了琉璃盏犯错被贬。在该同志因脑子不灵活,以犀利哥扮相落草流沙河做黑道生意。该员工会变化、使降妖禅杖,加盟唐僧团队后任职后勤科长,西行路上,挑担负重,任劳任怨、面对孙司空的指责、猪八戒的抱怨,永远是:大师兄、我错了,给你赔个不是!态度很好,偶尔也能收拾点小妖,当孙悟空或猪八戒不在时,作为唐僧的保镖也是兢兢业业。
沙和尚生性忠厚、沉默少言、任劳任怨,对西天取径的战略目标忠诚无比,大错不犯、小错没有,既没有孙悟空被开除的经历,也没有猪八戒要辞职的念头,虽说能力有限,但是忠诚、勤勉、爱岗敬业、工作态度非常好、出全勤、敢于承担责任、心态良好,不抱怨、不放弃,如此员工在企业中也是不多呀,考核分为罗汉也是实至名归。
5、八部天龙:小白龙
高干子弟小白龙,因老婆在外发展婚外情,和情敌打架不小心烧了董事长的赠与的明珠而被处罚。唐僧取经路上,该同志又砸坏唐僧的宝马车,被孙悟空收服后,加盟唐僧团队任职司机。小白龙任劳任怨,当八戒和沙僧被抓、孙悟空不在时,小白龙也挺身救主,取经路上两次参加前线战斗,轻伤不下火线,精神可嘉!
小白龙因身份问题,基本上没有参加战斗,但是小白龙任劳任怨、不争名、不争利、无怨无悔,多年如一日、安全行驶,遵守交通规则、无违章、零事故,作为领导司机,保障了领导出行顺畅。至少说执行力、工作态度、工作量、工作业绩是过硬的,考核加封为八部天龙也是无可厚非。
如果让唐僧负责战斗、让孙悟空负责念经、让猪八戒负责挑担、沙僧负责牵马,那么这个团队估计也到不了西天,取不了经,路上就散伙了。
不管考核是为了达到什么目的,对于员工来说,希望考核的方式要公平,考核的结果要公正。不管是将考核用来调薪,还是晋升,基本前提是要人岗匹配。拿后勤和销售比,只会加剧员工心理不平衡,对于员工来说,只要把自己本职工作做好、做到位就行,不要和别人比,要自己和自己比,看自己的工作和同期对比是否有进步,是否如期达到既定目标,手中有粮、心中不慌!
考核像太阳,虽说照到哪里哪里亮,但是时段不同,热度也不一样。对于HR来说,做考核捡了芝麻丢了西瓜不行,胡子眉毛一把抓也不行,我们需要做的是平衡大部、突出重点,既让领导意图实现,又让员工心思满足!既以成败论英雄,又不能让老实人吃亏!