我们公司经历两年的强制推行才使绩效考核工作常态化进行下来。目前,员工绩效意识强,运行良好,对提高公司绩效很有用。我想把两年来的阻力和解决方法分享给同行,少走弯路,同时接受大家的意见和建议,使绩效考核工作更完善
1、老总搞绩效考核的决心坚定,是重要前提,不能光我们hr有决心,老板必须有强烈的意识和决心。因为要打破许多传统做法,改变薪酬方式、人员任用。没有老板的支持是搞不下去的。
2、设立组织机构,成立领导小组,老板为组长,人力资源部为执行,财务、行政配合。
3、大力宣贯,树培养绩效意识、营造氛围--------宣传培训必不可收。我公司使用综合平衡计分卡,首先分级培训,使高管团队形成统一认识,明确意义、做法、推进节点,在一阶段内,bsc成为共同语言。然后,对经理层培训,形成气候。
4、设立初步考核指标,按季度考核并打分、反馈,但不发绩效奖,施行两季度后,总结经验,树梳理各子公司关键绩效指标,只对负责人的关键绩效指标考核。
5、一年后,总结回顾,兑现负责人的绩效成果。
6、修改指标,签订第二年的绩效责任书