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昨天看了冯仑演讲的一个片段，其中谈到了企业中忠诚的问题，略有感悟，由于我看到的部分很短，所以不敢说这就是冯仑的观点，这里暂将我的感悟分享一下吧。
一、员工为什么会忠诚
员工不会无缘无故的忠诚。管理者权威有几种形式：职务权威、专家权威、个******威、人际关系权威。其中90%的管理者权威来自于职务权威，无论你是哪儿一级的管理者，都应该明白，下属对你的忠诚，90%是因为职务权威产生的。人性趋利，下属的忠诚90%是以谋利为目的。忠诚是利益交换的一个筹码。
很多管理者是非常明白这个道理的，为了满足自己“被忠诚”的需要，也为了保持下属的忠诚，管理者往往会以利益为交换条件，确保“忠诚”下属的持续“忠诚”。
二、忠诚员工产生企业派系问题
忠诚一定会产生派系问题。忠诚的员工会自然聚在一起形成一个意见集团。其他人中能力强的员工，会考虑机会成本，决定是否表现出忠诚，或者是否留在公司等待发展机会，另外的人会在工作上持观望态度，我不与你争忠诚，你也不要抢我的饭碗，大家相安。
三、企业派系对管理的消极作用
有派系，有一定有政治斗争。政治斗争的目的不是实现企业价值、利益和效益的最大化，而是战胜对方。所有的政治斗争形势都是发现对手错误并打击。为了取得斗争的胜利，在经营管理方面，斗争双方都会以稳定为前提。这不利于企业的创新和管理效率的提升。
忠诚员工在管理者周围自然形成了一道屏障。导致管理者对自己管理决策的科学性和作用缺乏足够客观的判断。
四、选择忠诚还是职业
忠诚和职业，应该选择哪儿个？
忠诚和职业在处理问题的区别上是：职业的员工会按照规矩办事，办不了就是办不了，不能办就是不能办；忠诚的员工会按照目标办事，不能办的事也想一些办法给办了。
从企业发展阶段来看，一个刚刚成立的企业，在公司经营模式、经营经验、管理方法不完善的时候，员工的忠诚更重要，因为忠诚员工能带给企业稳定感。当企业发展到一定阶段，经营规模较大、经营模式相对成熟、管理方法较为完善的时候，忠诚就成为了影响企业管理规则推广的阻碍，影响到企业发展，这时，企业应该强调职业经理人的使用和企业职业规则的制定。
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4楼 约克萨摩
从企业发展阶段来看，一个刚刚成立的企业，在公司经营模式、经营经验、管理方法不完善的时候，员工的忠诚更重要，因为忠诚员工能带给企业稳定感。当企业发展到一定阶段，经营规模较大、经营模式相对成熟、管理方法较为完善的时候，忠诚就成为了影响企业管理规则推广的阻碍，影响到企业发展，这时，企业应该强调职业经理人的使用和企业职业规则的制定。 我们公司目前就处于后面的阶段。
3楼 XINGHUACUN2046
学习了
2楼 卡奇云德
罗家人: 一般企业更多选择忠诚的员工，忠诚和职业并不矛盾，更多是相辅相成的，不否认，不同阶段可能有轻重之分。
1楼 罗家人
一般企业更多选择忠诚的员工，忠诚和职业并不矛盾，更多是相辅相成的，不否认，不同阶段可能有轻重之分。
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4楼 约克萨摩
从企业发展阶段来看，一个刚刚成立的企业，在公司经营模式、经营经验、管理方法不完善的时候，员工的忠诚更重要，因为忠诚员工能带给企业稳定感。当企业发展到一定阶段，经营规模较大、经营模式相对成熟、管理方法较为完善的时候，忠诚就成为了影响企业管理规则推广的阻碍，影响到企业发展，这时，企业应该强调职业经理人的使用和企业职业规则的制定。
我们公司目前就处于后面的阶段。
3楼 XINGHUACUN2046
学习了
2楼 卡奇云德
1楼 罗家人
一般企业更多选择忠诚的员工，忠诚和职业并不矛盾，更多是相辅相成的，不否认，不同阶段可能有轻重之分。