1、有
2、绩效考核实施起来真不容易,绩效考核能真正起到促进作用的也不多。我司是一家进出口公司,公司所有的部门都有做考核,当然这个绩效考核经历了不少困难最终才得以实行。
A、首先,部门主管不赞同实行绩效考核。我们是采取KPI考核,由于部门主管不认同,在提取KPI指标时主管不配合,经历了多次会议才确定考核指标。
B、绩效考核工资不是从公司业绩上来提取,而且要求员工也拿部分工资来考核。大家不赞同,说公司变相降薪。
C、业务的业绩目标是按年制定的,平时也只能考一些工作态度和工作能力方面的,无法量化。其他部门就更无法量化了,而且考核是每月考核,出现了形式化,未起到真正的作用。
D、领导不够重视,在制度考核指标会议时不参与考核动员会议,导致考指标提取不足。