【08月01日打卡总结】我们公司有很多元老级
作者 Zinnia
2013-08-01 14:47
541
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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我们公司有很多元老级人物,在公司十几年了,还有的比如总经理助理等比较敏感的职位,这些职位上的人都比较难处理,不是他们不支持我们的绩效考核工作,实在是人家毕竟是高级别员工,用制度要求根本无法得到他们的积极配合,我们是生产型企业,也需要处理很多社交关系,这些人又是专门做这一块的,有的时候根本没有来公司,但是人家确实是在工作,每个月的考勤单都惨淡得无法直视,那怎么办呢?我们现在就用一种循序渐进的方法来管理这些人,考勤单每个月照给,我们不管他的考勤单如何惨淡,只有一个要求:老板签字认可。只要有老板的签名,那么你这个月无论只打了计次卡,我们都算你全勤。这样的效果是,这些高管的考勤单上的考勤次数逐月增多。你想想,就算你是老板的得力助手,当你把那么惨淡的考勤单拿到老板的面前的时候,只要是个人都会不好意思,要么费劲解释,要么告诉自己以后尽量打卡。分享完毕~~~
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2024-09-25 11:58
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