【08月01日打卡总结】因为谈到绩效考核,肯
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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因为谈到绩效考核,肯定就会跟员工的工资收入挂钩,而且部分员工认为之前我干的好与不好都能拿那么多工资,,现在居然有一部分要通过考核才能拿到,所以对此事持中立或反对态度,导致了绩效推行的难度。在我们公司,首先,推行绩效考核之前,我们成立一个公司绩效考核小组,由总经理担任组长,各个部门负责人担任组员,这就首先在领导这关得到了支持;另外,考核之前,各个岗位的指标的确立需要与员工沟通和协调,不能私自就确定下指标,导致员工完成不了;第三,就是要加大培训,每个员工针对绩效考核的培训课时至少不能低于4课时,让员工在态度上得到转变,让他们知道对他们考核不是为了扣钱,而是为了让他们的工作目标和公司目标匹配,提高他们的工作效率,提升他们的工作能力。通过这几个方式,我认为可以有效的降低绩效推行的阻力。
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2024-09-25 11:58
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