【08月01日打卡总结】应该说绩效考核增加工
作者 朱俊杰
2013-08-01 14:57
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不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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应该说绩效考核增加工作量在一定程度上是存在的,尽管任何一种模式的考核都难以做到毫无漏洞,但作为HR工作者总是会试图去做的更好,尽力去消除和弥补已经发现的瑕疵。
其实绩效考核工作也并非要全部在HR控制之下,适当的分权是推动绩效考核的必要步骤,所以多数情况下的绩效考核都是分级制的。在继承传统和没有找到更好方法的情况下,我们单位一直在沿用分级管控:即是HR部门考核到部门,部门考核到职工,这一层占到考核比重的70%左右,当然,HR部门有责任也有义务配合部门做好内部考核;另一层,公司对激励的掌控,作为推动绩效考核的后补手段,有针对性、有目的性、差异化地考核激励策略,力图树立高绩效目标和引导职工冲向高绩效阵地。
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