英儿公司目前还没有实行绩效考核,所以也不会发展这种情况。如果实施, 类似情况必定会遇到。英儿今天主要是来学习大家经验,对于绩效英儿要学的还很多很多。所以在这里就没法分享了。
对于绩效工作推动阻力,英儿认为几个方面:1、高层认识不够,对绩效的作用误解,所以急功近利。2、HR准备工作不够,对公司了解不透彻,随便照搬别人的体系和指标。不合适公司,最后只会失败。3、员工认识不够,现在普遍认为绩效就是公司想出办法扣他们钱,约束他们。所以,他们在思想上是不愿意配合,这样的情况下绩效也不会有好成绩出现。4、公司目标不明确,导致各部门目标混乱,最后达不到统一的目标。
英儿觉得,要解决绩效的阻力,还得从先把这些问题解决了。