1、依据诊断情况和公司现状,针对不同岗位,采用平衡计分卡体系进行绩效考核。
2、明确公司使命和战略目标,并确定保证战略目标实现的核心能力。
3、利用平衡计分卡,提出财务、客户、内部运营、学习和成长等四个方面的策略目标,促进公司核心能力的形成。
4、组织梳理优化,研发岗位、职能的分解分析,有效制定出符合公司现阶段的考核模式,以确保目标产品开发任务,确定工作的目标性和方向的一致性,实现抱团作战。
5、基于平衡计分卡和公司战略目标,制定公司绩效计划。
6、建立公司级、部门级、个人级三级层面绩效考核指标,制定明确、量化的KPI,并将KPI分解到个人。由部门级KPI指标集合,指导部门经理和员工级KPI指标,从而将公司的整体目标层层分解到部门和员工,落实到每项具体工作中。
2楼 微笑精灵之火凤凰
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1楼 Slone
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