首先我们公司就一直没有绩效考核。
建立绩效考核制度,实施绩效考核的目的是激发员工工作积极性,提高其工作效率,从而增加企业利润。但很多中小型企业的管理者把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。还有些中小企业管理者认为绩效考核是一种形式主义的东西,没必要进行,完全浪费员工的时间,增加他们的工作量。其实这都说明没有正确的认识绩效考核的重要性。绩效考核最难的是它的推行和实施。
我们应该怎样去降低绩效考核推行的阻力呢?
首先,绩效考核最大的阻力就是考核制度能否取得企业中层以上领导的支持和推动。由于业务范围、岗位职责等不同,中层干部对绩效考核制度的理解也就不一样,如果他们对绩效制度的理解有分歧,就会进一步阻碍绩效考核的推广,因此建立一套行之有效的考核制度是很有必要的。
其次,由于绩效考核与薪酬、奖金制度挂钩,所以一定要公平公正,确保绩效的推动能促使员工自觉提升。
第三,绩效考核的目的与企业文化必须保持一致性。