绩效考核工作对于很多公司人力资源部来说都是一项身心俱累的差事,对我们公司来说也不列外,但认真分析总结其原因,如果工作方式得当,其实也是可以化难为易的,我们的做法是:
1、充分与公司高层进行沟通,了解高层对绩效考核的认识及想法,争取他们的大力支持。我们公司高层领导都是技术出生,对与管理方面的认识比较片面,另外他们在思考问题时高度一般比较高,往往从整体出发,因为作为专业的人力资源管理者,一方面我们要深刻理解高层领导的想法,另一方面我们要从专业的角度告之他们绩效考核的作用及对公司的发展的影响;
2、深入到部门,了解各部门领导对绩效考核的看法,并了解部门目前遇到的管理问题,从他们的立场出发思考这些问题,并从绩效考核的角度去帮助他们解决这些问题,让他们认可绩效考核;
3、扩大绩效考核结果应用范围。绩效考核结果除了与薪酬挂钩之外,我们还应该运用到培训、晋升、后备干部选拔等多个方面,充分发掘绩效考核的运用价值。