绩效考核是属于绩效管理中重要的一个环节,实施绩效考核的目的有两个层面:一是从员工方面来看,可以在制度上有效激励员工产生竞争意识和行为,树立和调整绩效目标,有利于员工自身绩效改善,能力和素质的提升;其实从公司管理层面来看,可以起到监督,控制,约束和激励的管理功能。绩效考核不是目的,是一种管理手段,而往往在众多企业中的绩效考核要么成为一种走形式,赶时髦的企业管理跟风,要么成为一种吃力不讨好,效果甚微的肋骨,丧失绩效考核的本质功能。
所以,首先要意识上认识到绩效考核手段的功能定位,同时要从企业内部实际出发,按照绩效考核的专业程序和方法,有条不紊的开展。
思想问题是人最大的问题,认识到企业内部如具备初步绩效考核的条件。