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推行绩效考核工作不是件容易的事情,就职的企业曾经有过流于形式的症状。如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?我的分享如下:
1、首先绩效管理推行之前的培训宣导非常重要,统一认识至关重要,高管重视、中层愿意推行、员工认可才能顺利推行。
2、建立绩效考核的加分激励机制,不建立在扣分的基础上,首次推行,强制分配很重要。
2、其次考核指标及衡量标准要合理公正,考核流程要明确。
3、绩效数据令人信服,反馈及时,结果运用公正。
4、技能提升、管理类培训要跟上。
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