【08月01日打卡总结】现有工作中绩效被大多
作者 山水有道
2013-08-01 17:50
442
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
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现有工作中绩效被大多数人引入了误区,特别是企业的老板,对绩效的理解和真正的用途不明确,以为制定绩效可以提高工作效率等等,很多与绩效相辅相成的制定措施跟不上,导致事与愿违,当没有效果时,HR受伤,老板责难,员工抵触。这种恶性的循环导致绩效工作推动和实施难度大。
个人认为,绩效的实施不仅需要老板的正确理解,管理人员的引导,员工的不断学习,还要关注市场、企业的发展,与之相辅相成的人力六块的衔接,更重要的是人员的思想层次是否和企业发展的一致。
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2024-08-22 14:30
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个人从退伍后先后学习了很多方面,后来选择人力资源,并一直做到现在,虽然很努力的提升自身的综合素质,但直到进入这个群体后,..
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真水无香9527
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