首先需要先确定考核的最终目的,根据公司不同的发展阶段,考核目的不同,这一点的明确认知与企业负责人的战略部署及决心有这直接的关系。
我个人认为,绩效能否成功的重要因素之一,在于企业管理层的认知及支持程度,所以在执行绩效制度前,需要做准备工作,且非常关键:
1、需要大量时间及人力去调查及分析各部门的潜在问题,将各部门的潜在问题进行深入分析,利用绩效管理的相应原理,帮助部门解决问题;
2、设计绩效管理过程中,重点考虑流程及部门工作量,尽量简化;
3、绩效方案内部试行及修改,尽量将执行过程中出现的问题、遗漏点、困难点想清楚,制定绩效制度时,尽量将各种可能出现的问题,说明清楚。
4、企业负责人的高度支持,绩效在于激励,而非出发,要得到负责人给予的物质支持做基础;
5、宣讲,对各部门管理者先进行洗脑,通过私聊、会议讨论等各种方式进行灌输,并从中获知需要改进的地方,修改绩效考核管理方案;
6、得到部门管理层支持后,公布绩效考核制度,其中重要一点,绩效考核执行效果作为部门负责人的考核 指标。
以上,可能会有些理想化,但前期沟通非常重要!