1.有
2.推行阻力可以说是困难重重,很多都是对绩效考核不理解,或是不愿意去了解,凭借自己过往的或是听说的主观意识来看待绩效考核,有种种担心和误解,引发种种不配合行为或是应付行为。我个人的看法和经验是:
先要获取老板和高管们的认可,同时了解他们对绩效工作的期望:在起初要推行绩效考核制度时,都是跟老板和各部门高管们进行多次的沟通和共识,了解他们对绩效考核的支持态度和期望,这样有利于草拟制度和方案时减少偏差。结合公司实际出台或是修正公司的绩效考核制度:了解了公司的实际情况、结合老板对绩效的期望,从而草拟工资的绩效考核制度和推行方案,并提交老板签批,通过后发布出来。做好绩效考核制度的配套宣传工作:在决定要推行绩效考核时再还未公布绩效考核制度和方案前就要开始通过各种渠道去宣传和讲解绩效考核的目的和意义,减少误解,让员工树立起对绩效考核的正确认知。如电子期刊、电邮、宣传栏、宣传单页、宣传品、游戏活动等各种渠道和方式。制度推行的时候要宣传普及怎么考核?需要员工的配合支持是什么?考核结果跟员工利益的影响,重申考核的目的,强化员工对绩效考核制度和流程的进一步认知。推行过程中遇到的常见问题,总结出来,宣传栏宣导解答。