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【08月01日打卡总结】二、企业的原因:对于

作者 du2012 2013-08-01 19:54 356
内容来自 2013-08-01 打卡话题
如何降低绩效考核推行的阻力?
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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       二、企业的原因:对于企业来说,员工月收入应该有绩效工资的存在,如果工作成绩不好,绩效工资按考核结果所发是应该的。当月业绩好,假设员工当月绩效考核结果为120%,则有绩效奖金。企业这么做,也是为了避开一些劳动纠纷。如果企业不这么做,遇到一些不能胜任,对企业不忠诚或是心态不正的员工来说,企业就变得很被动。企业高层领导对绩效的认识薄弱,没有经过系统的培训,对绩效还存在一定的误区。

 注明:绩效占月综合工资的多少属于“绩效工资”,如果绩效超过月综合工资的属于“绩效奖金”。

 

      解决方案: 

       1、建立一套适用而健康的绩效考核制度。有一套健康而适用的绩效考核体系,对于企业来说,可以规避劳动法、激励员工、提高工作效率。对员工来说,也激励作用,不但提升自己对工作的热情,同时增加收入。有的企业很喜欢抄一些大企业的做法,结果是无法执行。任何的体系都需要量身定做,可以参考别人的做法,但不能照搬。对于绩效考核来说更加不能急功近利的做法。

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2024-07-17 09:18
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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