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1、绝大多数公司存在的问题，多是跟企业文化或背景有关。
可是想想，有没有进行详细的绩效体系的前期准备了呢？
前期准备是非常重要的，究竟如何重要，且让我在下面的改善或优化中进行分析。
2、具体方案，在此就说绩效体系建设的前期准备。只有做好了下列步骤，相信会更加的容易入手解决各种问题了。
（一）文化面
1、战略正确，只有跟随正确的战略目标制定，才能做好发展性的绩效。战略目标及是一个企业的灵魂，造就一方水土；
2、执行文化
文化说白了即是一个企业的天时地利人和；
企业战略—部门战略—岗位规划。
（二）制度面
1、可行的制度
2、可行的流程
3、明确的标准
简单来说，以制度来规范化习惯，习惯形成思想，思想指挥行为，行为造就习惯，如此循环，制度亦可以形成一种企业文化，文化即系老板的文化，企业的习惯。
（三）、心态面
1、意愿、方法
2、信任、欣赏
3、主动、负责
4、沟通、协调
好的心态造就怎么样的行为和结果？试想一下，如果心态都不能和老板一样保持一条奋斗线上，那么可想而知执行绩效的阻力是怎么样的。
（四）、行为面
1、目标计划
2、优化配置
3、绩效管理
4、控制执行
犹如：军人就有军人的行为规范，有军魂所在。要明确公司的人员，气氛，还要执行力是如何的，只有有效的行为，才能造就有效的绩效。
（五）绩效工作的四要非常关键
1、要搞明白人是在为谁而工作？
2、要明白价值所在？
3、要行动上改变自身，从小事做起，树立目标
4、要对自己负责，对部门的人负责，对公司负责
（六）运行绩效的奥秘
1、量化与非量化
2、PDCA
3、“三·三”原则
4、绩效面谈
5、绩效重要度
当然上述说的，只是点出来而已。但是要掌握其中的精髓，还得一一细细的去琢磨和研究。
（七）进行绩效管理的另类奥秘
绩效管理要效果，除了专业技术面的因素，还得考虑别的管理因素：
1、高情商才有高绩效
2、人文引导提升
3、企业文化影响绩效
只有在这样的环境下，执行的绩效是高效的，所以环境是最大的阻碍力量。该执行绩效，就需要引导，引导非常的关键。
以上分享仅是做主体思想的分享，没能一一分享得很详细，请各位卡卡们批评指正。若要与我进行深入的交流，在这我非常的欢迎。
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16楼 丹丘
谢谢
HR林泉
@丹丘：感谢
15楼 广东Joy
感谢分享！
@广东Joy：感谢
14楼 蓝比紫蓝
中午好，来学习支持下，另类奥秘很赞，站在高处了！
@蓝比紫蓝：高度，广度，深度，格局，心态都需要的。加油
13楼 hf20101215
@hf20101215：感谢到来
12楼 乙文
你回归了，呵呵，支持，学习，
@乙文：今天回归了，呵呵
11楼 sy天天向上
中午学习时间到了，感谢分享，支持~~
@sy天天向上：好学生，呵呵
10楼 文彧
绩效是HR共同的难题，考验的是企业的管理体系。
@自由不自在：确实是的，一个企业执行绩效的好坏跟企业的管理风格有一定的关系
9楼 东海一栗
很好，学习了，支持，欢迎看看我的日志《舞好绩效考核这把“双刃剑”》，http://www.hrloo.com/rz/112350.html
@东海一栗：嗯，绩效是把双刃剑，很好
8楼 核桃小耗子
谢谢分享
@核桃小耗子：非常感谢
7楼 TK三S
哈哈,标题有了,就是太宽了,具体方法呢
@TK三S：具体方法是核心的东西，哈哈，私我就有了
6楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习并支持。
@微笑天使之黄秋凤：谢谢支持
5楼 Slone
支持！
@Slone：谢谢
4楼 东生
肉呢？
缘如影
@东生：o(∩_∩)o ，白哥，林泉说肉在他的肚子里
@缘如影：回答得很好，非常的感谢替我发表了，呵呵
3楼 微风徐徐
框架出来咯，捡装备捡装备
@微风徐徐：要交银子的哈
2楼 秉骏哥李志勇
分享很具体，支持了。
@秉骏哥：难得秉俊哥的支持啊，谢谢啊
1楼 vickyzlj
沙发O(∩_∩)O
@vickyzlj：沙发很好，谢谢
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9楼 东海一栗
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肉呢？
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框架出来咯，捡装备捡装备
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