不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,
请问:
一、你们公司有没有这种现象发生?
A、有
二、 如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
1、了解高层领导对绩效考核的看法(把控大方向);
2、了解中层管理目前对下属管理上的问题(真实问题反馈最好的渠道);
3、了解员工对目前绩效考核的不满(员工的心声,不过只是让员工心里得到满足,不可感性的去做计划);