app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
通过前几天的与大家的讨论学习，对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解，对照公司目前绩效体系建设的现状，分析存在的问题主要有：
1、员工存在抵触情绪：A、上次打卡提到的对员工来说绩效应该是工资之外的奖金，不该是工资的一部分，当他的绩效未得满分时，当月发放的工资就会比入职协商的工资少了；B、缺乏绩效沟通，领导意志替代了绩效沟通与面谈，员工对绩效只能被动接受；
2、绩效管理仅仅是人力资源部的事情，为绩效管理而绩效管理，有些部门负责人未能充分了解绩效考核只是一种管理手段，并非是管理的目的，在设定一些岗位的指标时存在偏向个人喜好，随意性较大，且绩效考核缺乏严肃性，任意更改，难以保证政策连续一致性。
3、各部门领志只停留是绩效的评定者，而非绩效提高的推动者；
4、考核过程形式化，绩效考评存在人情分成分，有些部门的绩效考核平均主义严重，未能真正体现绩效考核的目的；
存在这些问题在上次打卡我也分享了解决的方案，在这里简单再说几点：
1、目标制定与分解，首先明确公司战略目标和规划后制定各个部门的战略目标，再进行目标的细化与分解，然后制定部门工作重点和目标，组织目标分解到各个个人；
2、KPI指标设定，组织制订公司级的KPI体系；将指标分解到部门，审核部门二级KPI，并确定绩效考核指标的权重；
3、绩效辅导与评估，定期召开经营检讨会，对阶段性经营管理状况进行检讨，制订对策；检查辅导各个部门工作完成情况，对业务部门经理和员工进行辅导；对中层管理人员和部门的绩效进行定期评价，评审部门经理对员工绩效评价结果；
4、绩效面谈，组织与直接下属绩效面谈，参与部门经理与员工绩效面谈，并制定员工绩效改进方案；
5、绩效不仅仅与工资和奖金挂钩，还应使激励的手段多样化，如员工个人能力的发展、承担更多的工作责任、晋升、获得培训机会、福利优惠以及获得公开的精神奖励等等。
6、绩效不仅是人力行政部门的事情，也是各部门负责人的事情，应起到推动绩效考核的作用，重视并认真对待绩效面谈，再由人行部横向进行组织与协调，必可起到事半功倍的效果；
7、让员工真正参与到绩效的设计、制定、实施、沟通反馈、再修订完善的过程中来，打消其心里顾虑，激发员工参与意识，主动提出自己的见解与意见；
8、绩效的主要管理人员应采取公平、公正、公开的态度对待绩效考核，去评估每一个岗位的员工，做到没有暗箱操作。
308
5
14
分享
14楼 丹丘
谢谢
13楼 广东Joy
感谢分享！
12楼 蓝比紫蓝
中午好，来学习下，应使激励的手段多样化，让员工真正参与到绩效的设计！
11楼 学习旅途
午餐后，来支持牛人打卡，学习、分享了。
10楼 hf20101215
9楼 缘如影
中午了，来学习并支持！
8楼 乙文
不错，不错，学习了，支持，
7楼 sy天天向上
中午学习时间到了，感谢分享，支持~~
6楼 文彧
绩效是HR共同的难题，考验的是企业的管理体系。
5楼 东海一栗
学习了，支持，欢迎看看我的日志《舞好绩效考核这把“双刃剑”》，http://www.hrloo.com/rz/112350.html
4楼 核桃小耗子
谢谢分享
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习并支持。
2楼 Slone
支持！
1楼 秉骏哥李志勇
早起的鸟儿有虫吃。
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
7 位牛人参与
不多2023
丛晓萌
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
David江维
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第13章考点梳理
万红coco
今天 19:30 开播 62
人力专业知识第12章考点梳理
已结束 可回放 200
人力专业知识第11章考点梳理
已结束 可回放 324
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
14楼 丹丘
谢谢
13楼 广东Joy
感谢分享！
12楼 蓝比紫蓝
中午好，来学习下，应使激励的手段多样化，让员工真正参与到绩效的设计！
11楼 学习旅途
午餐后，来支持牛人打卡，学习、分享了。
10楼 hf20101215
感谢分享！
9楼 缘如影
中午了，来学习并支持！
8楼 乙文
不错，不错，学习了，支持，
7楼 sy天天向上
中午学习时间到了，感谢分享，支持~~
6楼 文彧
绩效是HR共同的难题，考验的是企业的管理体系。
5楼 东海一栗
学习了，支持，欢迎看看我的日志《舞好绩效考核这把“双刃剑”》，http://www.hrloo.com/rz/112350.html
4楼 核桃小耗子
谢谢分享
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习并支持。
2楼 Slone
支持！
1楼 秉骏哥李志勇
早起的鸟儿有虫吃。