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【08月02日打卡总结】1、在工作当中被我称

作者 TK三S 更新于:2013-08-01 22:59 1002
内容来自 2013-08-02 打卡话题
企业绩效体系建设问题的诊断与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
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1、在工作当中被我称作“万恶”之首的非绩效莫可。太多不完善从何说起?我想分两条线进行诊断:

绩效管理体系上的问题

管理设计上的问题:在这个设计过程中,往往会因高层管理者而改变了设计的初衷,因而讨论的不彻底,因时间的紧急就匆匆的应付而设计,所以体现着形而上学的感觉。


管理开发的问题:当设计出了问题,开发就会以设计的思路进行,以问题为前提去开发,问题就会越来越多,得不到解决,结果就会用损失来承担。更严重的出了错误还找不到根源(说白了是因为根源在设计的主要人员身上)


管理运行上的问题:前两者指引错误,运行上要么没有人支持;要么自己执行着执行着就没有了信心,因为没有看到效果。


绩效考核体系上的问题:

考核对象不明确: 虽然我不支持等级严密的管理模式,但在工作中,考核能有说服力,必须以等级来选考官。


考核岗位标准死板: 很多企业或因小,或因资金少,或因真的不懂;往往从企业开张那天起建立的考核标准,经过几年甚至十年都没有去变动,一套考核标准运转整个公司。没法去尊重客观事实,没法因地制宜。得出的结果也是大家闭着眼睛都能想到的,没有实际的激励意义和制约力。


用什么方法考核:因为标准不灵活,方法就不灵活。方法上单一,死板再加上学习、培训时间少就无法运用到考核上。


以上问题在公司都存在着,真得有病就医啊。你说说这要打针还是吃药?好吧先吃药后打针是吧?

那我们先吃药?经由本人这周的仔细思考:并不能先吃药后打针,感冒:成人可以忍,小孩什么忍呢?话说是药三分毒,这里边很多项还是婴儿,那毒性不得了。所以我们得悠着点啊。愁死我了。皇上赏花、皇后避暑、大臣都见缝悠闲。真的愁肠寸断啊。说真的我一个格格想那么干麻? 江山社稷乃每一臣民之所

想的。

还好盛夏来临,举国上下一片沸腾,皇上,皇后不理朝政,但大臣都被热醒了(想不醒都不行)各直管辖下面臣民心思异动,瞬间空气凝结不踏实的信息。集体上奏要求从绩效开始改革。


1、

不能不作为了:因为辞职单如雪片飞来;

2、

不能不着急了:因为员工总有抗议加班;

3、

不能不学习了:因为生产质量总是有问题;


人进得少出得多;怠慢工作;生产不稳定被分出来是目前最紧急的改善项目。有了目标,箭在弦上就可以向着瞄准了!

留人、激发工作动力、提高产品质量是一条线。

从绩效管理和考核上来讲 :留人需要给予目标设定、过程指导、考核反馈、激励发展。因时间的紧急,

先从考核反馈上入手:

【08月02日打卡总结】1、在工作当中被我称




 

 

 

 

 

考核是必不可少的,择优留下。

然后再是激励发展:

激励发展要记得处理几种冲突:员工自我矛盾、主管自我矛盾、组织目标矛盾。处理过程中面谈、使用绩效考核工具都要考虑到冲突的存在。


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2024-08-22 14:30
带你去海边

19楼 带你去海边

后面的图片是手机拍照的么?

2013-08-02 20:58:31 回复 赞(0)

TK三S

@带你去海边:是啊

2013-08-03 09:34:33回复
广东Joy

18楼 广东Joy

感谢分享!

2013-08-02 15:22:36 回复 赞(0)
极地步行者

17楼 极地步行者

绩效考核是员工比较排斥的,所以作为HR需要把工作做细。

2013-08-02 13:50:06 回复 赞(0)

TK三S

@极地步行者:是啊,因为都说是被扣的

2013-08-02 14:34:59回复
蓝比紫蓝

16楼 蓝比紫蓝

中午好,来学习下,好的分享积极的顶上去!~~

2013-08-02 13:48:54 回复 赞(0)
hf20101215

15楼 hf20101215

感谢分享!

2013-08-02 13:33:39 回复 赞(0)
学习旅途

14楼 学习旅途

中午好,分享很精彩,近期好像有些潜水,注意劳逸结合。

2013-08-02 12:44:34 回复 赞(0)

TK三S

@学习旅途:是思想开小猜去了,现在上班前一个钟多半在车间

2013-08-02 13:28:01回复
sy天天向上

13楼 sy天天向上

中午学习时间到了,感谢分享,支持~~

2013-08-02 12:25:00 回复 赞(0)
文彧

12楼 文彧

绩效是HR共同的难题,考验的是企业的管理体系。

2013-08-02 12:08:09 回复 赞(0)
乙文

11楼 乙文

呵呵,又看到你的精彩分享了,学习了,支持,

2013-08-02 11:51:48 回复 赞(0)
核桃小耗子

10楼 核桃小耗子

谢谢分享,学习了

2013-08-02 11:10:05 回复 赞(0)
东生

9楼 东生

石头的坚持精神也值得我学习!

2013-08-02 10:28:05 回复 赞(0)

TK三S

@东生:我的坚持离不开你的支持,嘎嘎

2013-08-02 11:20:02回复

东生

@TK三S:你客气了!我荣幸了!我来的比你晚,还是需要向你学习!

2013-08-02 13:37:21回复
微笑精灵之火凤凰

8楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习并支持。

2013-08-02 10:00:09 回复 赞(0)
缘如影

7楼 缘如影

坐地板上支持了

2013-08-02 09:49:34 回复 赞(0)

东生

@缘如影:坐地泡!

2013-08-02 10:28:24回复

TK三S

@东生:你今天不上班在家带小公主

2013-08-02 11:20:55回复

缘如影

@TK三S:石头啊,我干了一个早上的活,你居然还觉得我没上班啊,泪奔~~~~~~~~~~

2013-08-02 11:38:31回复

TK三S

@缘如影:你自己说的坐地板上,你们上班坐地板上,这让我想着你在家呢

2013-08-02 11:59:20回复

缘如影

@TK三S:石头,你都不提供沙发,位置只要一个,可是窥视沙发的人太多了,没地儿了,我抢不过,只好坐你家地板上了

2013-08-02 12:14:30回复

缘如影

@东生:今天大家回复到都错乱了。。。。。。。

2013-08-02 13:41:25回复

后面还有1条评论,点击查看>>

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Slone

6楼 Slone

支持!

2013-08-02 09:37:06 回复 赞(0)
茗茶听月

5楼 茗茶听月

文章写得好,支持

2013-08-02 09:28:49 回复 赞(0)

TK三S

@茗茶听月:谢谢皇兄

2013-08-02 09:33:54回复
HumanResource大掌柜

4楼 HumanResource大掌柜

看来支持数的多少还是和楼层的高低有直接关系啊!每次都会发现一楼、二楼、三楼的支持数相差好几千,这么好的内容不支持多说不过去!

2013-08-02 09:24:20 回复 赞(0)

东生

@雪中:所以说三茅的机制还得变!分享的内容没有票数差距那么大!或者没有差距

2013-08-02 10:27:33回复

HumanResource大掌柜

@东生:我倒在想,以后三茅推荐牛人,给一个推荐理由,尤其是前十~!当然,另一方面也是支持者的原因,偷懒、投机!旭哥,期待你的回归啊,花半个小时和我们分享下经验撒!

2013-08-02 10:29:37回复

TK三S

@东生:这没什么的,自在心中

2013-08-02 11:21:44回复
微风徐徐

3楼 微风徐徐

像素有点低哦嘿嘿,对于从利,我一直膜拜

2013-08-02 09:22:57 回复 赞(0)

TK三S

@微风徐徐:小凯你就贫吧,今天什么没见着捕弟

2013-08-02 11:22:23回复

微风徐徐

@TK三S:他已经告别卡打过了,要消失一段时间了

2013-08-02 11:56:06回复
vickyzlj

2楼 vickyzlj

从利,我也来

2013-08-02 09:21:40 回复 赞(0)

TK三S

@vickyzlj:朱朱你这两天发 健生操什么晚了

2013-08-02 11:21:57回复

vickyzlj

@TK三S:从利,今天刚好得空,在学习,没注意时间,肚子饿了才发现时候不早了。

2013-08-02 12:15:34回复
私房菜SFC

1楼 私房菜SFC

到130楼了,变得没人关注了

2013-08-02 09:06:32 回复 赞(0)

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AB面人格,开朗中带有冷淡、自信。说一种颜色:自己是紫色偏蓝,说一种水果:是蓝莓。 一直在制造业,HR工作有五年七个月,..
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