【08月02日打卡总结】1、目前我公司的绩效
作者 wiley
更新于:2013-08-02 07:43
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通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
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1、目前我公司的绩效体系建设存在的问题:
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Ø 公司的绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。
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Ø 缺乏科学的绩效指标的分解工具,绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链,绩效管理各个环节配合不好。
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Ø 缺乏日常有效的绩效指导与反馈,业务部门对绩效管理不够重视。
2、改善或优化的方法:
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Ø 公司首先必须加强对“高层管理人员”、“人力资源部”、“业务部门”、“一线员工”绩效管理方面的培训,让大家都认识到绩效管理的重要意义,掌握绩效管理的基本思想与技能;
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Ø 高层管理人员必须转变对“绩效管理”的看法,应该认识到绩效管理在公司战略实现中的重要作用,多与人力资源部、业务部门沟通,让绩效管理与战略结合成为可能;
-
Ø 人力资源部在设计绩效管理体系的时候,必须让“高层管理者”、“业务部门的中层管理者”,甚至“一线员工”都参与进来,这样才能保证设计出来的绩效管理体系符合企业的业务发展需要,同时要考虑各个环节之间的配合,以构成一个有机的整体;
-
Ø 业务部门的中层管理者也有必要改变观念,要认识到“绩效管理”是企业为业务部门设计出来帮助业务部门提升业绩的管理利器,而不是人力资源部“拿来对业务部门进行管理”的工具,业务部门的管理人员应该主动去推动绩效管理的实施,以提升部门业绩。
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2024-08-22 14:30
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