前两天刚写了本半年度的绩效考核工作运营情况汇报,给你们分享一下:
一、存在问题:
1、部分员工不能正确理解绩效考核工作,造成绩效考核工作推行中受到了一定的阻力;
2、个别部门考核数据收集时间节点把握不严,致使绩效考核结果不能及时出台;
3、个别部门绩效指标计算方法口径不统一,考核过程中存在扯皮现象;
4、申诉意见反馈不及时,对考核不确认、不反馈,致使个别月份绩效考核进度延迟;
5、考核前后考核人与被考核人缺乏沟通,且未及时制定绩效改进计划,致使考核过程中异议较多;
6、绩效执行小组会议组织时间较长,对考核进度产生了一定影响。
二、下一步拟采取措施
1、加强绩效考核操作知识的学习与宣贯,正确引导员工对绩效考核的正向认识;
2、严格按照《集团绩效管理制度》和总裁审批的《关于明确绩效考核相关要求的通知》精神,对考核节点、考核进度等问题进行严格把控,保证绩效考核工作顺利进行;
3、及时组织召开绩效执行小组会议,针对性讨论个别部门绩效考核计算方法口径问题,并落实绩效执行小组会议决议中的各项事宜;
4、针对个别部门对考核结果不确认、申诉材料报备不及时等问题严格按照《集团绩效管理制度》实施考核,并在当月考核中予以兑现;
5、规范绩效面谈与改进要求操作模式,并对各部门绩效面谈与改进计划等材料进行收集、汇总,并适时分析、汇报;
6、及时组织绩效执行小组会议对申诉议题进行讨论、分析,不断简化操作流程,及时反馈绩效申诉意见处理结果。