存在问题:
1、员工对绩效考核不理解,不支持,总是认为绩效就是扣大家的钱;
2、个别老是搞特殊化,其他的人也跟着学,给绩效推进工作造成了阻力;
3、绩效考核内容填写事先没有跟员工沟通,导致很多内容没法考核,或是无法评估;
4、领导不重视,政策没保障;
5、绩效考核模式,拿大家的工资出来考核,都是扣钱,基本上没有奖励,大家不认可;
改善措施:
1、领导重视,政策支持。组织召开专题会议,让领导先带头支持绩效工作;
2、组织绩效考核培训,对绩效考核具体实施人进行培训;
3、不搞特殊化,统一对待;
4、绩效考核内容除了跟部门目标挂钩,还要有操作性,填写之前要跟员工多沟通。
1楼 珍昵
我已经支持了同学们的分享,正在努力学习中!感谢各位,共同进步!