初步实行绩效,存在的问题比较多,主要的为:
1 公司战略目标不明确,无法细化下分;
2 公司组织架构与岗位分工不明确,员工职责不清;
3 各中心负责人绩效意识比较欠缺,认为这只是人力资源部的事;
初步方案如下:
1 以目标管理为最主要的考核方式,建立工作汇报制度,加强各中心工作的计划性与自我管理,总结成绩,发现问题,分析解决,科学决策,促进各部门之间的横向沟通和交流,准确把握市场动向,有计划、有步骤地推进各项工作,以促使绩效管理工作的实施。
2 试行一段时间后,再加入更多维度的考核,逐渐推进绩效管理的实行。