一、绩效考核体系不完善
就目前而言,公司的绩效考核体系不健全,还需要不断的完善。没有形成系统的考核办法和考核流程,在考核中有很多的纰漏;考核的内容和考核的岗位标准不明确,不能够具体的量化,也就是说不能够形象直观的展现工作中的问题和不足,没有体现其本身的作用。
二、领导对绩效考核不够重视
在微小型企业中,绩效不被重视是很常见的,产量第一是这类型企业的关注重点,他们认为,只要有了产量就会有利润,有了利润才发展进步;所绩效是不被重视的。由于领导的不重视同样照成了员工的不重视,在这样的情况下,绩效考核都是形式主义,都走的过程,没有实际意义的表面工作,反而浪费了人力和物力,照成成本增加。
三、有小部分的绩效考核存在,但考核目标却不算明确
无论怎样,企业里都是有小部分的绩效考核存在的,但就其具体的考核却有很大的不足。如考评的目标岗位、考评的方式方法、考评的具体细则、考评的结果(奖励和惩罚规定)都没有明确的规定。
四、奖惩挂钩实际工资金额较小