结合我们公司的绩效考核,谈谈想法,目前公司的绩效考核主要存在以下问题:
1.绩效考核指标设计的未突出关键点;
2.公司是在被动的做考核,为了平时的审计及检查,没有起到真正意义上的考核;
3.在绩效考核中,凭介主观因素打分,没有充足的数据来源;
4.对绩效考核结果不公布、不反馈,不沟通,员工不知道自己加几分,减几分,最终得多少分,也不知道自己哪儿做得好,哪儿需要改进;
5.缺乏管理,相关部门只负责收集一些数据,人力资源部但未对些数据进行验证。
现采用方法:
1.引进了一家咨询公司,由老师及公司内部人员一起做考核指标;
2.确定各部门及人员的岗位操作说明,明确各人员的职责;
’3.建立统一的考核表,明确考核内容及权重。
1楼 hrb白开水
说出了大部分公司存在的通病,总结的好