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许多企业的绩效管理仅仅进行到绩效评价就结束了，管理者和员工花费大量的时间和精力填写各种各样的表格，评价结果却没有反馈给员工，绩效不理想也不知道问题何在，更不知道应该如何改进，绩效管理失去应有的作用。企业绩效管理体系是否合理，绩效评价指标、标准应用起来是否符合企业实际，均未有所总结。因此，管理者必须通过绩效总结对企业绩效管理制度、体系、标准等进行诊断分析，通过绩效反馈来让员工了解自己的绩效状况，向员工传达企业的期望，并帮助员工改进工作绩效。
企业绩效管理体系的诊断分析
为提高人力资源和企业的整体管理效率，人力资源部门应当对企业绩效管理体系进行全面的诊断分析。主要内容包括：①企业绩效管理制度的诊断。如现有制度哪些容易落实，哪些执行不力，哪些需要加以改进等；②绩效管理体系的诊断。如绩效管理各阶段的衔接是否合理，各阶段是否完整，在哪些方面需要加强等；③绩效指标的诊断。如指标的设定是否准确，能否反映各职位的特点；④考评方法的诊断。如考评方法的选择是否适应职位特点及考评内容，考评方法的运用是否正确等；⑤考评者的诊断。考评者能否胜任考评工作，哪些地方亟待解决等；⑥被考评者的诊断。被考评者在考评中持有什么态度，他们的主要顾虑是什么等。
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