1、形式主义,浮于表面
2、首先要从本质上认识绩效考核,弄明白绩效考核,为什么这么多企业要做绩效考核?绩效考核作为一种激励手法,早期是国外企业用来作为激励措施提升生产效率和员工积极性所用,后被我国引进。而事实上,绩效考核因其存在一些弊端,目前在欧美国家已逐渐被新的激励手法所替代或淘汰。
其次,企业要想做好绩效考核,并不是随便依靠一套制度,两套方案,三四个人,五六张表单,就能做好的。不明白绩效考核的本质,无法领会其精髓所在,员工不明所以,企业无法形成氛围,做事没有合力。充其量做个七上八下,像猫像虎,贻笑大方。
再次,要想做好绩效考核说难很难,说易也易,需要把握重点。首当其冲的是要自始至终贯彻“执行力”,相比制度而言,执行力尤为关键。再好的方略,得不到有效的执行,最终还是做成形式主义。至于怎么做绩效考核方案:
(1)要有明确的指标,指标要能量化;
(2)企业自上而下要重视,尤其是高层要明白绩效考核的重要意义,并对人资等执行部门给予足够的授权;
(3)既然要做绩效考核,原则就不能丢,原则性必须强,一碗水要端平。
最后,做好以上的部分还不够!要认识到做好绩效考核工作绝对不存在“一招鲜”的模式。即便是对同一个部门进行考核,在不同阶段,基于不同的前提时,考核的结论也会有所区别。这就要求我们从业者,在执行现有绩效考核的时候,要注重反馈信息,做好阶段分析,及时对指标的合理性、可行性、科学性进行微调。末尾再回顾一下,做绩效考核,需要注意的几个重点:切勿朝令夕改,切勿形式主义,切勿盲目绩效,无为而治——所谓无为,非不作为,而是不乱为,不妄为。尤其是对于对绩效考核的领会只是一知半解的企业老总而言,这一点尤其重要。
6楼 蓝比紫蓝
中午好,来学习支持下,很中肯的建议,中间看的我笑了,给你补充下:一套制度,两套方案,三四个人,五六张表单,七上八下,为山九仞,十分为难,功亏一篑!~
5楼 学习旅途
午餐后,前来支持,学习、分享了。
4楼 hf20101215
感谢分享!
3楼 缘如影
中午了,来学习并支持!
2楼 sy天天向上
中午学习时间到了,感谢分享,支持~~
1楼 文彧
绩效是HR共同的难题,考验的是企业的管理体系。