app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
常常听到老板、管理人员抱怨招人难、留人难。其实,一直以来我也有这个感受,看到身边优秀的人才好不容易招聘进来,但是呆着呆着就离开了,归结为两点,一是待遇问题,二是环境问题。其实,老板在确定一个员工薪酬时、在对他的薪酬进行调整时,固然要看企业经济效益、员工的工作能力和成绩,而且这个还非常重要,但是薪酬一定不是仅仅由内部决定的,如果过于关注内部因素,忽略外部因素,那么当外部市场的平均薪酬已经增长了,企业内部却浑然不觉,这样就会出现企业的薪酬低于市场平均水平,招人难可见一斑。要知道,每一个优秀的人才,有n多个企业在竞争,都在使尽浑身解数争夺人才,我们凭什么让别人留下?我们的薪资足够高?
每一个层次的人才都有一个市场价格,一个平均的市场价,低于这个价格,难以吸引人才加盟,即使勉强吸引进来,也难以长久的留住。我们现在就陷于了这样一种恶性循环,不断的招人,不断的流失。由于价格开的很低,所以我方看中的人才,人才却看不中我们。拿着三流的薪水去招聘二流甚至一流的人才实在有些天方夜谭。我已经在面试律师的过程中遭遇了太多,苦不堪言,即便有时候别人的能力可能还不一定能完全达到我们的要求,但是市场价格摆在那里,我想换做是我,我也不会干。我常常撇开薪酬问题谈前景、谈平台,但是我发现我错了,当一个基层的员工过来应聘,他需要的仅仅是一份合理的薪水,什么前景、平台、学习机会对他而言都是虚无缥缈的,那样要求他们太苛刻,这就像一个连饭都吃饱的人去谈艺术。招不来人到底是谁之过?留不住人又是谁之过?我不仅陷入了痛苦的思考。也许我们不需要人力资源公司提供的薪酬调查报告,因为那份报告提供的薪酬也不见得有多准确,但是从离开的人那里进行调查也许能够得到最好的答案,优秀人才不断的流失这就是最好的答案,真是让人深感惋惜。还有非常重要的一点,那些在公司这个平台上成长起来的优秀人才,由于长期不能获得满意的薪酬,离开也是迟早的事情,这样的事情更是让人扼腕痛惜。因为他可能因为感恩公司而服务一段时间,但是他有比较,内部比较,外部比较,当他发现他的身价被打了折时,这是一件非常痛苦的事情。他需要供房、买车、养家、抚养儿子、孝敬父母、社会交际,如果他不能拿到他在一个新的环境中可以拿到的薪酬,那么他对不起自己、更对不起他的家庭,他就是最大的不负责任。当他达到一定的高度,有能力、有胆识、有经验、有专业,他在人才市场上是有着较强的选择权,而不是平庸之辈的被选择权,他可以在薪酬谈判中掌握话语权。情感关系是非常脆弱的,利益保障才是长久之计。
我们到底是欢喜有着强大压力、充满挫败感、很少受到表扬、长期被批评斥责、没有安全感的企业环境,还是快乐工作、积极进取、有安全感的企业环境呢?我相信一定程度的挫折教育,对于子女的成长是有积极正面的作用,但是我更相信,优秀的孩子一定是表扬出来的,而绝不是批评出来的。人是需要肯定、认同、赞美的,相比否定、批评、斥责,这样的激励更大、更有作用,小孩如此,大人也不例外。目前有相当部分的人才的离开是因为不能适应这样的环境,我只能表示可惜。企业环境的塑造,跟企业领导的经历、阅历有很大的关系,企业环境没有绝对的对与错,好与坏,但是当企业环境导致人才引进困难、人才流动频繁时,我们是不是应当反思,这样的环境真的没有问题吗?当过多的会议、过多的培训、过多的总结(日总、周总、月总、年总,头肿,浪费大量的有效工作时间却没有任何价值),让很多愿意干实事、干大事的人望而却步或黯然离去。这个时候有一家企业没有这些让人有安全感、快乐的工作,但是待遇却也不低于甚至高于现在,那么一个脑袋清醒的人会怎么选择呢?
但愿企业老板们觉悟,不要再一而再再而三的上演悲剧。
23
24
27
分享
27楼 心心血洁
“当一个基层的员工过来应聘,他需要的仅仅是一份合理的薪水,什么前景、平台、学习机会对他而言都是虚无缥缈的,那样要求他们太苛刻,这就像一个连饭都吃饱的人去谈艺术。“这里写的特别好,我应该给我们老板看看。
26楼 小小倔
的确是这样,我们公司就是这样主要原因在于待遇低,不好招人,还有就是住址问题,还有就是通知时说的好好的,临时爽约的占一大部分!
25楼 乐若凡
现在有些企业不仅不关注外部的薪酬合理性,甚至连内部的薪酬结构也很不合理,让很多为企业服务多年的员工倍感心寒,伤心而去。不仅招人难,留人也成了大问题。企业员工流动率高的隐形成本要高于应给的员工福利,可是老板们总是看不到这一点。现在留在企业的基本上就是那些没有市场竞争力、也创造不了什么价值的员工,优秀的员工一个个流失,我看着也心痛,可我却无能为力!
24楼 西邻0720
感同身受。工资低就算了,老板还喜欢开会,爱骂人,让人充满挫败感。
23楼 青萍之Mo
感同身受呀,现在我们公司就是这种,开出三流的薪水要我去招一流的人才,人家那些人也要吃饭,也要养家呀。。。真搞不懂,这些老板是怎么想的。。
22楼 sophiagao
深入人心
21楼 星月静天使
确实啊!我也感同身受,现在招人真是不太容易!
20楼 Summer为你停留
"情感关系是非常脆弱的,利益保障才是长久之计”非常赞同这句话。真的很赞。
19楼 土豆妈
确实是的。招聘的人背负双重压力。公司想用三流的薪酬来招二流甚至一流的人才,可是人家会来嘛?就算骗来了,也是基于现状会离开的。人很现实的。应聘的人,是三流的技术,但是想要拿二流的薪酬,给招聘的人也来谈远景谈规划,呵呵。招回去了,不能胜任,也是麻烦的事情。所以啊。每个公司的定位应该明确。什么样的人什么样的待遇,这样各方各面都好。一点拙见,大家批评。
18楼 于航0001
是的 。通常情况下,问题都源于体系而不是个人,在好的人置身于一个糟糕的体系中,也不会有好结果。但是大环境不是这样,我们总是得教导别人适应环境体谅创业者的无奈,发展就在前头这些没有实现的东西来做出深入人心的沟通。。。。。
17楼 1925224483如果可以
一切最大化为终极,一切以利为目标
16楼 Promise11
马洛斯需求理论说的不错,不同年龄阶层,对社会的需求都是要变化的。
15楼 非零点缀
我们也是新开的公司,老板也是一直以无盈利为由,给不了同行业有竟争力的薪酬,员工一直进进出出的。
14楼 屋顶上的猫咪
那大家招人都是通过什么方式联系求职者?我每次打电话给对方当时后所得好好的回来,可到时见实一个人影都没有
13楼 猎头顾问宋杰
看后感受颇深!但希望也要鼓起勇气,面对现实,继续做下去!改变我们能够改变的,放宽心对自己好!之前也同你一样因为招聘而烦恼、郁闷!因为理念和价值观的冲突而离开一家公司。慢慢发现这是共性问题,也是市场经济下,企业老板们的思维与市场经济的冲突,大多数时候的思维定势成为老板们的思想瓶颈,要想突破,必将痛定思痛才行!
12楼 仲夏夜之兔
大部分boss从来不看市场薪酬平均水平,而是想当然制定企业内部薪酬体系,而且还总是对外宣称:“我们的薪酬是市场里面中高端水平的。”然后拿着这个概念去要求HR们招最好的人才,我们能做的,只能是和boss沟通,效果好,有望解决目前困境,效果不好,自己也就只能忍气吞声,实在无法,走人便是最终选择。
优雅滴笑
@FionaFanJing:同感啦
11楼 限量版老公
企业要讲成本,员工要讲生活,这就是矛盾所在。
10楼 SAYI
看来大家问题一样,公司制度、福利不完善,人才请不起,差不多的工作效率又不高,得辞退!纠结中!人员流失率高!人才难引进!
9楼 心语lucy
这是目前特别是中小型企业的人力资源现状,要想改变领导者的思维需要强大的专业背影及行业背景,并拿出实质性的数据分析报告,不知可否有点觉悟?
8楼 一朵儿
家家都有本难念的经
12下一页
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
9 位牛人参与
David江维
王泽强
秉骏哥李志勇
刘不是
阿东1976刘世东
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
职业经理人高级【考前串讲】
课程班主任 课程板块负责人
今天 19:00 开播 187
职业经理人【中级】考前串讲
已结束 可回放 200
经济基础第35章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 168
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
27楼 心心血洁
“当一个基层的员工过来应聘,他需要的仅仅是一份合理的薪水,什么前景、平台、学习机会对他而言都是虚无缥缈的,那样要求他们太苛刻,这就像一个连饭都吃饱的人去谈艺术。“这里写的特别好,我应该给我们老板看看。
26楼 小小倔
的确是这样,我们公司就是这样主要原因在于待遇低,不好招人,还有就是住址问题,还有就是通知时说的好好的,临时爽约的占一大部分!
25楼 乐若凡
现在有些企业不仅不关注外部的薪酬合理性,甚至连内部的薪酬结构也很不合理,让很多为企业服务多年的员工倍感心寒,伤心而去。不仅招人难,留人也成了大问题。企业员工流动率高的隐形成本要高于应给的员工福利,可是老板们总是看不到这一点。现在留在企业的基本上就是那些没有市场竞争力、也创造不了什么价值的员工,优秀的员工一个个流失,我看着也心痛,可我却无能为力!
24楼 西邻0720
感同身受。工资低就算了,老板还喜欢开会,爱骂人,让人充满挫败感。
23楼 青萍之Mo
感同身受呀,现在我们公司就是这种,开出三流的薪水要我去招一流的人才,人家那些人也要吃饭,也要养家呀。。。真搞不懂,这些老板是怎么想的。。
22楼 sophiagao
深入人心
21楼 星月静天使
确实啊!我也感同身受,现在招人真是不太容易!
20楼 Summer为你停留
"情感关系是非常脆弱的,利益保障才是长久之计”非常赞同这句话。真的很赞。
19楼 土豆妈
确实是的。招聘的人背负双重压力。公司想用三流的薪酬来招二流甚至一流的人才,可是人家会来嘛?就算骗来了,也是基于现状会离开的。人很现实的。应聘的人,是三流的技术,但是想要拿二流的薪酬,给招聘的人也来谈远景谈规划,呵呵。招回去了,不能胜任,也是麻烦的事情。所以啊。每个公司的定位应该明确。什么样的人什么样的待遇,这样各方各面都好。一点拙见,大家批评。
18楼 于航0001
是的 。通常情况下,问题都源于体系而不是个人,在好的人置身于一个糟糕的体系中,也不会有好结果。但是大环境不是这样,我们总是得教导别人适应环境体谅创业者的无奈,发展就在前头这些没有实现的东西来做出深入人心的沟通。。。。。
17楼 1925224483如果可以
一切最大化为终极,一切以利为目标
16楼 Promise11
马洛斯需求理论说的不错,不同年龄阶层,对社会的需求都是要变化的。
15楼 非零点缀
我们也是新开的公司,老板也是一直以无盈利为由,给不了同行业有竟争力的薪酬,员工一直进进出出的。
14楼 屋顶上的猫咪
那大家招人都是通过什么方式联系求职者?我每次打电话给对方当时后所得好好的回来,可到时见实一个人影都没有
13楼 猎头顾问宋杰
看后感受颇深!但希望也要鼓起勇气,面对现实,继续做下去!改变我们能够改变的,放宽心对自己好!之前也同你一样因为招聘而烦恼、郁闷!因为理念和价值观的冲突而离开一家公司。慢慢发现这是共性问题,也是市场经济下,企业老板们的思维与市场经济的冲突,大多数时候的思维定势成为老板们的思想瓶颈,要想突破,必将痛定思痛才行!
12楼 仲夏夜之兔
大部分boss从来不看市场薪酬平均水平,而是想当然制定企业内部薪酬体系,而且还总是对外宣称:“我们的薪酬是市场里面中高端水平的。”然后拿着这个概念去要求HR们招最好的人才,我们能做的,只能是和boss沟通,效果好,有望解决目前困境,效果不好,自己也就只能忍气吞声,实在无法,走人便是最终选择。
优雅滴笑
@FionaFanJing:同感啦
11楼 限量版老公
企业要讲成本,员工要讲生活,这就是矛盾所在。
10楼 SAYI
看来大家问题一样,公司制度、福利不完善,人才请不起,差不多的工作效率又不高,得辞退!纠结中!人员流失率高!人才难引进!
9楼 心语lucy
这是目前特别是中小型企业的人力资源现状,要想改变领导者的思维需要强大的专业背影及行业背景,并拿出实质性的数据分析报告,不知可否有点觉悟?
8楼 一朵儿
家家都有本难念的经
12下一页