一、公司绩效体系存在的问题:
1、各部门领导绩效意识薄弱,配合度不高,执行力度不强。
2、公司高层不重视,大多都是走走形式。
3、各部门内部工作职责不明确
4、分工不够细,工作量化不够。
二、改善办法
1、加强培训,提升管理层及员工对绩效管理的认识,提升绩效管理意识。
2、完善岗位说明书,明确各岗位的工作职责。
3、加大宣传力度 ,与部门和员工做好沟通,做出切实有效的考核方法并进行培训。
4、同时,也可以,选择相应的瓿门进行度运行,通过成效来说话,让制度的落实,并取得到上层领导的大力支持,同时。