问题
1)为了建立绩效考核而考核,没有认识到绩效管理对企业战略目标实现起到的作用;
2)各部门尤其是各级员工认为绩效考核就是为涨工资找个合理的理由,并没有意识到绩效管理可以为提高工作效率提供量化指标。
方案
1)公司高层意识到绩效管理的真正意义在于企业战略目标的实现,如果没有战略目标,绩效考核只能作为一个工具,而不能真正发挥其作用,让高管熟悉考核的方向、目的、并愿意为考核做出方向性的指导;
2)充分调动起各部门领导及核心业务负责人的主动性,通过高层的渗透,并成立绩效管理委员会,使中级领导们意识到绩效管理可以为团队建设起到推动的作用,同时可以更好地在团队中树立标杆,调动起大家工作的积极性,并做到优胜劣汰,使其管理工作更容易。