绩效考核和绩效管理其实作为从业者知道他俩有所不同,但具体实施操作中,往往生视的是前者,而表述的时间是后者,所以后者被拿来说的时候特别多,做的时候后者更频繁,差距很大。
企业或团队建立绩效的目标都是好的,希望通过这样的观察手法,能看到不足和差距,但管理者往往是没有将精力或注意力放在这个上面,更多的是观注经济利益,这又是短期的,见效的,而绩效呢?是长期的,不断去关注和调整的东西,很多人就愿意为些付出,喜欢走捷径,踩踩踩又能看到效果的,但一时之快却不能解决组织或团队成长和长期发展问题,久而久之就成了放任,最终出现问题时在来调整,已无力回天。
所以绩效管理是马拉松,要求的是一贯的坚持和努力,在过程中发现问题,然后解决好他,在不断的做好预防工作,这样长期坚持才能见到真正的实效,这也是HR人员的价值所在。