目前,我公司的绩效体系建设主要问题在于实施过程中的员工认可度。现阶段也是容易出纠纷的地方。
主要原因是公司发展速度快,年初定的绩效不表,年中可能有一半要进行重新调整,所以在年底的时候用绩效成绩来考核员工,往往会有一些分歧。同时,绩效成绩的评定上,由于有一定比例的限制,所以最差绩效的员工可能存在被强制排布的情况。影响到的不止是年底奖金,还可能被协商解除。
对于优化,我觉的还是应该从绩效目标设定上出发,客观的看待因外部不可控因素导致的绩效成绩问题,同时,要全面完善的推行,就必须要员工有签字认可的环节,保证在后期出现问题的时候不会因没有证据导致纠纷。在成绩排布上要考虑到客观存在的问题,不能对于C就要进行处理,而是应该区别对待。完善培训和调岗轮岗的方案,尽可能让有意愿进步的员工,能够有机会改善。