我们公司的目前绩效考核体系存在的问题主要有以下几点:1、考核存在人情关系分;2、考核指标项目众多,无法突出被考核者工作指标内容重点;
改善或优化措施:一、加强多维考核数据提供的准确性,即被考核部门的指标信息尽量由第三方提供,且要求所提供信息的部门尽量详实、客观、公正,并且各部门所提供的信息要经过其部门最高领导签核,被考核部门进行该项指标考核时必须以签核后的所提供的信息为考核依据或原始资料,最后,各部门初步评定后的考核再由人力资源部绩效考核组根据相关数据再进行复核,如生产部的产品品质合格率考核指标则一定需要品质部提供的汇总品质合格为依据进行考核评分依据等;二、精简考核指标项目:对考核者的考核指标项目进行精简,力争每位被考核者的考核指标项目内容控制在五项以内,并将考核分数及系数侧重于主要工作考核指标内容等。