存在的问题:
1、说服力的依据不够。谁的工作出色,谁的工作不出色。
2、对工作热情的激励不够。通过“扣分制”让员工没有了工作积极性
3、考核的结果不够深度。仅仅停留在扣分扣钱的经济利益上。
4、考核机制对工作本身存在差距。
5、缺乏有效沟通,考核方与被考核方缺乏沟通意识,缺乏沟通能力、沟通态度。
应该改善:
1、全面纳入突出重点相结合,整合岗位工作要项和关健工作事项。
2、考核数量与质量相结合,考虑合种事务的必要劳动时间,工作质量,业务技术含量,难易度。通过不同的工作组织不同的绩效。
3、要注重考虑事项的难度,和工作的成效。