公司目前的绩效体系建设存在的问题:
1、绩效工具。未进行针对性的分类设置,单一的绩效工具使得部分部门考核不合理;
2、考核指标设置。不尽合理,指标量化工作不到位;
3、考评机制。考评人多数凭印象打分,不同部门松严不一,难易实现公平公正;、
4、体系的宣传培训。培训宣传不到位,员工对绩效考核体系的认知度低,部分考评人对绩效考核工作的意义认识不足。
如何改善或优化?对症下药:
梳理所有岗位职责,清晰所有部门职能;分析公司组织机构设置和战略分解,根据部门职能和岗位职责,选择合适的多种绩效工具,优化设置合理科学的绩效考核指标;加强培训宣传工作,力争从高管到普通员工均对考核体系达到深度了解和认识。
1楼 Slone
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