公司的绩效体系建设还是有一些问题的:
1、有些部门主管认识不够,对每月的绩效评定敷衍塞责。对于此种情况,只能是与主管沟通,如果是这样去进行评定考核,短期内部门内部可能是一片和谐,长期下去部门内部会产生惰性,对部门的管理与发展是不利的。
2、一些绩效考核指标没有量化,评定的主观性太强。解决方案只能是尽量把考核指标量化,如有实在不能量化的指标,就要把评分标准进行细分,对各种得分情形进行详细描述,使评定时能进行充分比对,有参照性。
3、为了提高绩效得分,少数部门用各种非正常手段提高实际指标。针对这种情况,要采取两种方法。如果采用的非正常手段,是弄虚作假,违反公司制度的,发现之后一律严惩;如果只是钻了绩效考核的空子,并没有违反制度,弄虚作假的,那就要对考核评定进行修改优化。
4、对考核指标过于关注,对非考核指标视而不见。这个只能进行宣导检查,如果非考核指标也比较重要,也可以考虑加入考核指标行列,或者用其它的管理手段进行管理或引导。
5、少数部门之间产生敌视情绪,影响内部沟通及协调。针对这种情况,就要召集相关部门开会,分析原因,采取针对性的措施及时解决,以免影响公司整体运营。