1、 制度不够完善,奖惩未明确。根据薪资结果,除一线员工以外,职员以上的工资都是月薪制,而且月薪里有一部分是绩效工资,绩效工资超出总工资的30%时,则绩效最高为总工资的10%-30%,超出部分计入岗位津贴中。薪资结构:基本工资+全勤奖+绩效工资+岗位津贴+加班费=月收入。作为管理者来说,要如何让员工接受这个时候就得拿出诚意,把制度完善,奖惩分明。工作未做好或是犯错、达不到目标,就扣绩效工资。如果员工在一年内达到目标要求,而且也没有过失行为,就必须按照规定进行奖励。 公司有明确的考核奖励机制,尤其是对于一些文职性工作用绩效奖金激励员工,提高工作效率,减少人员。
员工面谈,是单独与员工进行,面谈者可以是HR人员,也可以是部门的负责人。目的就是从员工那里获取一些有用的信息,了解员工对考核结果的满意程序,以及对工作的改善计划及对未来工作方向。当然这些信息不也能全信,我们只要收集有用的就行了,没有用的直接扔掉。这样说有点过分哈,不过说的都是事实。
绩效讨论会需由HR来主持,有考评者及被考评者参加。HR就作针对性地组织,此会议就是要解决考评者与被老评者的问题,促进员工与管理人员的配合,拉近彼此间的距离,尽量让大家参与到绩效工作中来。如果员工对绩效考核有建议或意见的,可以优化目前的方法等等。不管是员工访谈还是会议,都应形成记录,以便在日后的工作中查询用。