我认为我们单位在企业的绩效体系建设上还是不够重视,还有以下地方急需要改进:
1、绩效理念没有形成:
我认为,所谓的绩效理念,就是指公司内部有一种全力以赴、努力工作的气氛,大家都是在想办法、找技巧、借资源等想把工作尽快保质保量的完成好,而不是在未完成工作时想方设法找借口找理由搪塞。如果没有相对较一致、正能量的绩效理念作基础,即使勉强推行绩效考核,也只能是“雷打得凶,雨不会下”,起不到绩效考核的目的。这样的理念,需要各级领导在各种场合给予下属灌输、讲解、疏导,日渐形成公司的企业文化中的行为习惯。
在这方面,本单位是做得不够的,在不少场合出现过某些领导对工作拖拉、找借口、拒绝接受工作、不及时布置和检查下属工作的现象,这种情况如果不得到及时改善,将形成“破窗效应”,我认为,全面引入“执行力”的单因素考核是比较合适的,这需要公司领导意识到,并全力支持方可扭转目前局面。
2、绩效系统设计不合理:
我们公司目前的绩效考核只是针对销售、市场等业绩岗位设置,而且设置的考核指标也是十分单一的,单纯以员工的业绩作为考核,而对于团队协作、沟通等个人的综合素质没有考核,而这些对于保证团队顺畅、高效协作是有着很大的意义的,所以我认为这方面亟待加强。此外,职能岗位包括人事、行政、财务等这些对保证公司正常运行有着重要作用的岗位却没有涉及,这样就会造成他们的不公平感增强,从而消极怠工或者是在公司散布不满情绪,影响整个团队的士气,所以我认为应该将他们的工作进行量化或者是根据其工作设计出工作的KPI,指标,这样才能更好的指导整个团队。
3、执行力不强:
有些岗位考核目标不清晰,导致考核略显不公平。执行力是个很头痛的问题,在很多培训机构也经常会推出执行力方面的课程,目的就是帮助企业改善执行力弱的问题。有了第一点的问题,有的管理人员为了省事,减少麻烦,绩效考核时就应付式地进行。被考核的岗位目标也不清晰,员工也不清楚自己的绩效目标是什么。就这么糊糊涂涂的工作,结果到了绩效考核时,全凭主管们的心情与对被考核者的印象想给多少分就是多少分,这根本就谈不上公平、公正及客观了。被考核者对于扣分项目也不清楚原因,这样一来,员工根本就不清楚工作中的不足之处,谈何改善呢;别说是提升工作效率了。