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1、 制度不够完善,职员以上的工资都是月薪制,工资相对较低,公司推行的绩效考核制度实际上是非员工加工资。但考评制度、体系不完善,所有职能部门的员工绩效标准一样,没有任何差异,而且绩效奖励相对较低,根本不能起到激励员工的做用。
2、 执行力不强,有些岗位考核目标不清晰。公司的绩效考评有各个部门主管评定,没有员工参加的资格。因为各个岗位的绩效考评指标很细,很多主管都怎么看,直接就评定。 这主要还是管理人员对绩效体系的意识不足与责任心不强,没有系统地了解与学习绩效考核的目的与好处。企业加强绩效管理知识的培训与喧传,并在运作过程中不断的跟踪与监督考核情况,定期组织绩效会议检讨。
3、员工绩效考核后,未有反馈渠道,HR未执行员工绩效访谈。建立员工反馈渠道,让员工有申诉的机会,绩效考核时总会有员工认为不公平,这个时候的员工是很希望找到一个可以替他们解决问题的人,那就是第三方部门——HR。反馈渠道可以是邮箱、意见箱等,也可以是员工面谈,绩效讨论会。意见箱我就不多说了,大家也都知道如何处理。
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