1、公司现阶段刚开始搞绩效,一般都是流于形式,主要目的是把工资拆分。绩效考核定性内容比较多,定量内容较少。容易跟着感觉走。公司各个部门都推卸责任,把所有考核内容都由人事部处理。
3、因为本身还没有做到主管的级别,不是不想做,也不是因为太年轻不想做,只是自己的处事方法,脑力思维还不够成熟,怕难以但此重任。在这里我只能谈一下我的看法。
首先准备各部门的岗位说明书、现实行的绩效考核、绩效考核的前期培训等纸质资料或电子资料。
其次组织主管级别人员召开主管会议会议主题未绩效考核前期培训。希望各个部门给予配合,如解答绩效工资是否与工资挂钩、岗位说明书的修正。绩效核内容的有效性等。
最后修改、修正。再后实施。再实施中不断检验绩效考核内容的有效性。再进行修改。