问题肯定是有,而且还不少。
在前面几天的回复中已经提到了绩效考核所面临的种种问题,也涉及到了具体的解决方案。在这里,从诊断与改善的角度在予以简单阐述:
1、问题:公司战略不清晰,导致考核缺乏基本方向;
对策:制定具体的、较为可行的公司发展战略,最少“五年计划”,从投入、产出等各个环节进行细分,具体。
2、问题:家族成员过多,大多过老,但又占据主要部门的主要位置,从根本上制约了考核的推行;
对策:对于过老的家族成员,动员老板予以留而不用,让其退位让贤,如此达到考核、激励的目的。
3、问题:总体员工趋于老龄化,如此一来,对于各个部门的管理者,把更多的时间投入到代替老龄人完成具体的操作工作,无形中加大了工作量,增加了操作负担,占据了“管理”本部门的精力,实施考核会产生不公平感,而且会有很多的出入;
对策:对于老龄化的员工实施合法、合理、合情的换新,充血。
4、问题:很多工作职责不够清晰,直接影响了考核的方向;
对策:从工作部门、岗位、内容等多个方面进行科学化的细分,完善,明确,如此一来为考核奠定基础权、责、利的基础。
5、问题:奖惩不明确,惩罚多,奖励少,导致员工对考核的积极性和接受度降低,直接影响了考核的顺利进行;
对策:调整奖惩方向,改善为“奖多罚少”,以此达到激励员工的目的。
6、问题:各部门管理者普遍学历低,观念陈旧、思维僵化,缺乏上进心、可塑性、责任心、开拓创新心,导致考核从一开始就只能失真,形同虚设;
对策:出来通过公司出资,进行外部培训以提高综合素质外,在适当的时候,通过合法、合理途径,在公司五年战略的指导下,逐步换血,以达到和公司发展同步的思维境界上来。
7、其它问题。
7楼 蓝比紫蓝
下午好,来学习支持下,分析清晰明了,很实用!
怡心
@蓝比紫蓝:感谢捧场!!互相学习、互相进步了!呵呵……
6楼 学习旅途
午餐后,前来支持,学习、分享了。
怡心
@学习旅途:感谢捧场!!互相学习、互相进步了!呵呵……
5楼 hf20101215
感谢分享!
怡心
@hf20101215:感谢捧场!!互相学习、互相进步了!呵呵……
4楼 缘如影
中午了,来学习并支持!
怡心
@缘如影:感谢捧场!!互相学习、互相进步了!呵呵……
3楼 sy天天向上
中午学习时间到了,感谢分享,支持~~
怡心
@sy天天向上:感谢捧场!!互相学习、互相进步了!呵呵……
2楼 文彧
绩效是HR共同的难题,考验的是企业的管理体系。
怡心
@自由不自在:感谢捧场!!互相学习、互相进步了!呵呵……
1楼 东海一栗
很好,学习了,支持,欢迎看看我的日志《舞好绩效考核这把“双刃剑”》,http://www.hrloo.com/rz/112350.html
怡心
@东海一栗:感谢捧场!!互相学习、互相进步了!呵呵……