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【08月02日打卡总结】问题肯定是有,而且还

作者 怡心 2013-08-02 09:38 824
内容来自 2013-08-02 打卡话题
企业绩效体系建设问题的诊断与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
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    问题肯定是有,而且还不少。

    在前面几天的回复中已经提到了绩效考核所面临的种种问题,也涉及到了具体的解决方案。在这里,从诊断与改善的角度在予以简单阐述:

    1、问题:公司战略不清晰,导致考核缺乏基本方向;

       对策:制定具体的、较为可行的公司发展战略,最少“五年计划”,从投入、产出等各个环节进行细分,具体。

    2、问题:家族成员过多,大多过老,但又占据主要部门的主要位置,从根本上制约了考核的推行;

      对策:对于过老的家族成员,动员老板予以留而不用,让其退位让贤,如此达到考核、激励的目的。

    3、问题:总体员工趋于老龄化,如此一来,对于各个部门的管理者,把更多的时间投入到代替老龄人完成具体的操作工作,无形中加大了工作量,增加了操作负担,占据了“管理”本部门的精力,实施考核会产生不公平感,而且会有很多的出入;

      对策:对于老龄化的员工实施合法、合理、合情的换新,充血。

    4、问题:很多工作职责不够清晰,直接影响了考核的方向;

      对策:从工作部门、岗位、内容等多个方面进行科学化的细分,完善,明确,如此一来为考核奠定基础权、责、利的基础。

    5、问题:奖惩不明确,惩罚多,奖励少,导致员工对考核的积极性和接受度降低,直接影响了考核的顺利进行;

      对策:调整奖惩方向,改善为“奖多罚少”,以此达到激励员工的目的。

    6、问题:各部门管理者普遍学历低,观念陈旧、思维僵化,缺乏上进心、可塑性、责任心、开拓创新心,导致考核从一开始就只能失真,形同虚设;

      对策:出来通过公司出资,进行外部培训以提高综合素质外,在适当的时候,通过合法、合理途径,在公司五年战略的指导下,逐步换血,以达到和公司发展同步的思维境界上来。

    7、其它问题。

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2024-07-01 09:18
蓝比紫蓝

7楼 蓝比紫蓝

下午好,来学习支持下,分析清晰明了,很实用!

2013-08-02 14:54:42 回复 赞(0)

怡心

@蓝比紫蓝:感谢捧场!!互相学习、互相进步了!呵呵……

2013-08-03 09:12:40回复
学习旅途

6楼 学习旅途

午餐后,前来支持,学习、分享了。

2013-08-02 13:55:31 回复 赞(0)

怡心

@学习旅途:感谢捧场!!互相学习、互相进步了!呵呵……

2013-08-03 09:12:47回复
hf20101215

5楼 hf20101215

感谢分享!

2013-08-02 13:45:55 回复 赞(0)

怡心

@hf20101215:感谢捧场!!互相学习、互相进步了!呵呵……

2013-08-03 09:12:53回复
缘如影

4楼 缘如影

中午了,来学习并支持!

2013-08-02 12:42:21 回复 赞(0)

怡心

@缘如影:感谢捧场!!互相学习、互相进步了!呵呵……

2013-08-03 09:12:58回复
sy天天向上

3楼 sy天天向上

中午学习时间到了,感谢分享,支持~~

2013-08-02 12:27:22 回复 赞(0)

怡心

@sy天天向上:感谢捧场!!互相学习、互相进步了!呵呵……

2013-08-03 09:13:07回复
文彧

2楼 文彧

绩效是HR共同的难题,考验的是企业的管理体系。

2013-08-02 12:10:37 回复 赞(0)

怡心

@自由不自在:感谢捧场!!互相学习、互相进步了!呵呵……

2013-08-03 09:13:25回复
东海一栗

1楼 东海一栗

很好,学习了,支持,欢迎看看我的日志《舞好绩效考核这把“双刃剑”》,http://www.hrloo.com/rz/112350.html

2013-08-02 11:46:06 回复 赞(0)

怡心

@东海一栗:感谢捧场!!互相学习、互相进步了!呵呵……

2013-08-03 09:13:34回复

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