目前我所在企业绩效建设主要存在的问题及改善:
1、定量少,定性多,评价不能客观;
改善措施:与部门主管沟通,找出问题点,分析出关键控制点,制定量化的考核目标;同时加强日常监督与记录,做到月末考核客观;做好绩效面谈,指出员工的不足,帮助制定改善计划,提升员工绩效。
2、工作计划考核时,存在没有整体计划,仅有月度计划,推进困难;
改善措施:在年中已修正了年中目标,进而分解季度与月度,目前已解决此问题。
3、指标重数量,轻质量考核。
改善措施:筛选出此类指标,加强与部门主管的沟通,与部门主管一起修订考核指标,增加质量考核。