企业绩效考核一般存在体系设计不科学,比如设计太复杂,员工不易理解,自然难以形成高效的绩效文化。
1、 设计层面。制度不够完善,未根据层级来确定不同的考核方式。比如一线员工应激励大于惩罚,中层员工应奖惩兼重,高层员工应惩大于奖。另外一线员工KPI指标太多,分散了考核的聚焦效应。
2、 执行层面。绩效考核不能真正做到公平、公正、公开。考核的岗位目标也不清晰,到了考核时,全凭主管们的心情与对被考核者的印象想给多少分就是多少分,这根本就谈不上公平、公正及客观了。另外绩效沟通执行不到位,被考核者对于扣分项目不清楚原因,这样一来,员工就不清楚工作中的不足,谈何改善。
这主要还是管理人员对绩效考核认识不足,不够重视,公司相应的监督机制不健全造成。