本公司未做完善的绩效体系,以下本人对企业绩效体系建设问题的诊断分析:
1、绩效体系管理制度不太完善,适应性和有效性不强;
2、绩效考评指标体系设计程序不规范,未依据工作分析(岗位分析)----未对绩效考评指标进行论证和调查------考评后的修改;
3、绩效考评标准缺乏原则:定量准确原则,先进合理原则,突出特点和简明扼要等原则设计;
4、绩效考评指标提取到重点关键指标;未结合公司战略目标,未将总目标和分目标有效的层层分解。应从三个方法进行提取关键指标,目标分解法----关键因素分析法-----标杆基准法。
总之:企业绩效体系建设应从企业的战略目标,确定各组织各部门或各人员的绩效进行展开考评和管理。针对组织需求的结果和对象的不同,应选择科学、有效的绩效考评方法、确定明确的考评标准、提出有效和关键性指标。层层执行组织的战略目标,为实现企业战略的一种新型的必要管理工具。
同时绩效考评不仅要对绩效结果考评,同时也要注重过程行为的考评,应进行综合考评。对考评前和考评后进行诊断和改善。