【08月02日打卡总结】在昨天讲绩效考核推行

作者 winnie12... 2013-08-02 10:04 898

内容来自 2013-08-02 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解，对照自身所在绩效体系建设现状，结合业内的成功经验，你是否有所收获呢，一起来思考解决吧，请问：
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善或优化？请详细分享你的解决方案。

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在昨天讲绩效考核推行的阻力和障碍时就提到了类似的问题，今天借这个话题再分享一下，我们公司绩效体系如果进行诊断将会出现的问题，及可以预见的改善措施。

第一，绩效管理办法设计的不够合理，严谨。

我们是集团公司，之前有过一版绩效管理办法，因为集团要求，需要统一流程化，制度化，所以我们借用集团的绩效管理办法进行修改，以适应我们公司的特色和实际操作。但事实上，这不是个一蹴而就的过程，需要多年的准备，铺垫，完善。在这次开展绩效考核的过程中，通过跟各部门领导积极沟通，我发现了部门之间的很多差异。

比如，研发中心的5个部门内部就存在很多差异，有的领导严格对待自身和团队，要求考核目标一律量化，采用倒扣分的方式，日常注意收集数据和记录，绩效考核确实能帮助他更有效的管理下属。有的领导专心钻研技术，看重的是团队努力一致完成产品研发任务，觉得绩效考核是多余的，所以设置绩效指标时避重就轻，先把下属保护了起来。如果我们按照各部门的特色，重新设计绩效考核表格的格式，并严格要求各部门按照格式填写信息，应该可以避免这种现象。

第二，绩效管理政策宣贯不到位，不深入。

我们制定完绩效管理方法前，曾在本部门内做了一次宣贯，我主讲绩效管理的设计思路，适用范围，职责，流程，考核方法等，部门同事头脑风暴，集思广益，共同完善绩效管理制度。根据同事提出的问题，进行更细致深入的准备，以便应对全公司员工。但是绩效管理办法定稿并发布后，我们组织全公司范围内至少主管级别以上的人员参加，做的比较失败，很多答复会议邀请的人最后都因为这样那样的原因放弃。宣贯的范围太窄，是我们日后推进绩效考核时遇到的比较大的障碍。

我觉得原因有多种，第一，领导层没有内部沟通一致，领导对绩效考核不够重视。第二，我们只做了一次宣贯会就开始推行绩效考核，如果重新开展，我们会尽可能借助多种渠道，多次宣传宣导，做到全公司上下都严阵以待绩效考核的推进实施。

第三，绩效结果应用的不完善。

这几天我每次分享基本都提到绩效结果应用的重要性，以及我们实际操作的差距。我看了几位卡卡的分享，对绩效考核结果应用的分享也不太多。

这是我们做绩效考核工作的一个硬伤。原因是多样化的，但最重要的还是，我们公司发展还不稳定，各种管理制度，流程还不完善，架构调整过于频繁。不是说所有处于这种阶段的公司不做绩效考核，也许不必像我们这样复杂，或深入，可以先找几个部门试点，看看效果再全面推行，努力寻找一种比较适合自己公司的绩效考核方法。

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