绩效这个词汇在现代的中国企业中非常流行的,不管你是做HR的还是其他部门的,如果你不知道绩效这个词,估计你都OUT了,如果你的公司没有实行绩效,别人一定会觉得你们公司真好,为什么呢:个人觉得现在企业的绩效体系建设有以下几种情况:
1、企业老板不知道绩效的直正目的是什么:因为绩效来源于欧美,从奴隶社会可能直接过渡到了资本主义,中国是有近五千年的封建文化的洗礼,这样不同的文化,用同样的方式去做能适应吗?国外通过绩效去提高人的能力,给他们再次学习的机会和培训的机会等,中国企业呢:每个月或者季度或者年终的时候,说的都是我又被绩效的多少钱。这样的结果如果是老板要的,那就达到了目的,可是这样的企业能做长吗?
2、HR根据经验做,或者把别的公司的东西COPY过来,殊不知这样做就是为了绩效而绩效了。
3、绩效的口号叫得很厉害可以真正能执行到位吗,考核方式科学吗,目标制定合理吗,制度健全了吗,老板全力支持吗,中层配合吗,基层能贯彻执行吗等这些可能是HR需要全面考虑的。
4、请咨询公司帮助企业做:但是咨询公司不清楚公司的企业文化,不能从根本上了解到企业存在的问题,不能了解到老板的真实意图。做出来的绩效体系很有可能不适合公司的要求,没有起到正面影响,更多的体现出负面作用,导致员工反抗情绪提高,离职率提高。
以上仅是个人对现在绩效的一些疑虑和愚见。